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2022-08-10
图文店奖惩制度-湘北广告
想要经营好一家图文店,就要有相应的条列,那么怎样制定奖罚条例才能限制员工的懒散行为但又不会打压他们的积极性呢?奖 励 条 例1、奖励形式可以是通报表扬,发放奖金和奖品,晋级。2、奖励对象:“服务明星”和“明星小组”a.每个月评选一次“服务明星”评选条件:★满勤,无调班、病、事假、迟到、早退、旷工★仪表仪容优良,衣着整洁,精神面貌好★遵守各项规章制度,遵守组织纪律★产品知识掌握良好,熟悉产品优缺点、库存★服务顾客耐心细致,工作效率高,业绩突出评选办法:各个组推荐,然后进行竞选奖励办法:通报表扬,发放一次性奖金50元。对连续三个月评为服务明星的员工,工资晋升50元,并作为店长候选人。店长在两个季度内未被评为“服务明星”,要降为普通员工。b.每个季度评选一次“服务明星组”评选条件:★平时考核分数平均达到80分以上★班组竞选(书面问答,现场模拟)奖励办法:张榜表扬,班组每人发放100元奖金或组织一次团体活动。处 罚 条 例A类:对初犯者进行口头提醒,每次罚款10元。月累计4次,除每次按A类处理外,另外一次B类过失处理,扣班组分0.5分。B类:对违反者进行通报批评,每次罚款20元,月累计2交,扣除半个月奖金;月累计3次扣除当月奖金。3次以上予以除名解聘。扣班组分2分。C类:对违反者进行行政记过处分,每次罚款50元,扣除当月奖金。试用期员工结束试用期,解聘。一个月累计两次违反扣除当月奖金与基本工资,予以除名解聘。扣除班组分10分。★考勤:a.迟到、早退、擅离岗位(按时间分为A或B类)b.旷工(C)c.调班每月累计超过3次,每周累计超过1次,当天代班视为无效劳动,无工资支付,并按A类处理,未经同意私调班视为旷工。★上班时间未佩戴工作牌或工作牌未戴在左胸外衣上方位置。(A)★遗失与损坏工作牌,要立即上报主管补办,交工本费5元。(A)★工作场所聊天、吃零食、大声喧哗、随地吐痰、乱抛杂物。(A)★工作时间看书、杂志、报纸。(A)★使用办公电话聊天或私打电话(A)★缺货、断货不及时汇报。(A)★清洁卫生不到位,未按工作要求执行。(A)★私人物品乱摆放。(A)★违反安全规定,在仓库、店堂乱用明火,乱接电路等。(B)★不服从命令,不接受检查与监督。(B)★没有进行公正、客观的有效监督。(B)★挑起同事矛盾,造成吵架、不和。(B)★对顾客进出无迎送问候。(A)★对顾客要求不理不睬。(A)★用餐时间超过规定时间,按擅自离岗处理。(A)★收银员在收银时,现金帐务不符,或票据遗失。(B/C)★违反店铺规章制度,造成重大影响或损失。(C)★文件、资料保管不善、遗失未造成重大影响。(A)★泄露公司销售、库存数据与管理资料或信息。(C)实施说明:★店长直接对本班组员工进行监管,违纪行为要进行说明教育,并实施相宜的A、B、C处罚,并记录备案。处罚金额从本月工资中扣除。★专卖店管理员对店长进监控,对于店长和店员的违纪行为要进行相关记录,当日要求店长签字确认。★受处罚员工对处罚不公,有权向公司申诉,总部调查清楚协商解决。
2022年08月10日
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2022-08-10
图文快印店如何进行市场推广-湘北广告
投资开一家图文快印店其实是一个很不错的项目,不过现在市场上从事图文快印的店子不在少数,那么要想让你的店子能够在其中脱颖而出的话,就需要进行一些市场的推广。下面我们就来了解一下,一个图文快印店要如何进行市场推广。第一、媒体投放广告要做市场推广最常见的方法当然是在媒体上投放广告了,不过一般来说图文快印店都是小本经营,不可能在报纸上或者是电视上投放大量的广告。所以建议大家在报纸的分类广告板块做一些店铺的说明介绍,这样不仅广告成本比较低,而且也起到了一定的宣传告知的效果。第二、联合促销如果是比较大型的图文快印企业还可以与一些服务商进行合作,相互推广自己的品牌。比如说可以与某一个网站联合推出注册邮箱或者微博就送台历的活动,这样可以起到相互宣传的效果。第三、个性化宣传图文快印店可以通过电子邮件挖掘自己的潜在客户。而在产品方面,可以按照客户的需求来定制个性化的产品,从而最大化的满足客户的需求,增加客户对图文快印店的满意度。第四、互联网推广毫无疑问,现在是一个网络相当发达的时代,任何一个企业和商品都可以借助互联网的力量迅速的壮大。比如说通过微信、通过微博等等。这些网络推广不仅成本相对比较低,而且效果还非常的好。对于一般的图文快印企业来说是非常好的选择。
2022年08月10日
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2022-08-10
网络快印七大优势-湘北广告
近几年,网络印刷业务在国外一些地区开展的有声有色。在美国,开展网络印刷业务的快印店占到40%,在欧洲这一比率为25%。从成本节省和客户体验角度,快印店经营者总结出了网络印刷的七大优势如下: 1、节省时间 基于模板的设计定制,为客户大大节省了设计和排版时间。 2、降低出错率 由于不涉及排版和校对等工序,一切由客户订单说话,网络印刷的一大特点就在于不对原稿做任何修改,这在一定程度上也降低了出错率,节省了纠错成本。 3、减轻重复工作量 不同的打印店或广告设计公司,在接单时不知要进行多少次重复的印前设计工作。而集中的模板定制和统一的在线管理,能够省去设计人员的重复工作。例如,一家快印店在引入网络印刷系统后,一年后达到了成本节省350000美元,订单量增加58%的喜人效果。 4、节省生产成本 网络印刷的采用,让印刷成本和邮寄成本下降了50%。来自Tiffin学院的一份调研报告显示,学生们对个性化文件夹的需求量非常大,网络下单是他们现在主要采用的订购方式。 5、节省物流成本 网络下单后,可以进行分区域的客户订单分配,将某一区域内的订单集中印刷,在运输环节,节省物流成本。 6、缩短交货周期 更短的交货周期,可以带给客户更好的购物体验。Nevada大学曾经在准备募款材料的印刷上耗费了近几周,而如今采用网络印刷方式后,他们筹备募款材料的时间竟然缩短到了30分钟内。 7、节省订单管理成本 大量的网络订单通过网上数据管理实现,电信等网络运营商都可以提供相关解决方案,每月可以帮助企业节省大量工时和订单管理成本。
2022年08月10日
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2022-08-10
咨询如何开一家数码快印店?-湘北广告
机器的话还是不要考虑太早主要考虑的是你快印店的方向和操作模式我不知道你现在手里有没有客户及一个合格的店长的条件还具备了没如果两者都有那还好如果没有你自己要好好考虑下了在上海写字楼里开快印店的一般都是开了很多年图文店手里有很多客户的或者是在建了很多年很成熟的商业办公区开的但你这商务区是新建的你说将来会入驻几万人这个将来是多久一年两年还是十年如果入驻的人不多怎么办?以前开图文快印店做的好半年可以保开支现在开店一年可能更长时间(只是大概)加上17 18年图文行业的冬天要洗牌了会关掉很多店……但这并不代表图文行业不能做了所有行业都是如此还是可以做的你即然选择这个行业那就坚持下去用马云的话说明天早晨的太阳很美好但多数人死在了凌晨三四点只要度过三四点美好明天属于你
2022年08月10日
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2022-08-10
快印企业该如何把握微信营销商机?-湘北广告
在移动互联网时代,微信在社交APP几乎占据了绝对优势。2013年底,微信的月浏览时长占社交APP整体的比例达到68.3%,在社交APP内排名第一,为微信营销的进行铺平了道路。微信营销能够展现不同于传统营销方式的哪些优势呢? 1、信任度 微信建立的是朋友圈的社交关系,具有很高的真实度和可信度。在朋友之间,信任度是连接人与人之间的纽带,是一种体现生命意义的高尚情感。因此,在做微信营销时,如果企业能够和用户形成朋友般的信任,再通过用户朋友圈的传播,就能够很好地扩散企业品牌。 2、口碑 好的口碑需要建立在信任度之上,用户都非常相信这个品牌,自然会对它口口相传,从而使企业能够通过每一个微信个体用户在朋友圈对产品与服务进行品牌扩大化传播,建立良好的口碑营销能力。 3、传播力 具体来看,传播力通常从两个方面来看:传播的能力、传播的效果。微信具备很强的传播能力,不仅是因为其接近7亿的庞大用户量,更是因为口碑影响力,使其实现有效的广泛传播;微信的传播效果我们从《围住神经猫》用户的极速增长,“脸萌”在朋友圈被刷屏就可以看到。 4、门槛低 不管是企业还是个体商户都可以进行微信营销,只要你有创意有想法,有创业的梦想,就可以在这个平台去通过努力实现。同时,在微信营销过程中,企业可以通过微信和用户进行更为直接和透明化的沟通,变被动为主动,更好地了解客户的真实需求、客户偏好,使客户能够主动向企业反馈信息。 那么微信营销应该以何种方式来进行呢?我认为可以把它划分为5个步骤: 微信营销第一步:产品定位 此处的产品定位并非传统意义上的产品定位,而是要结合微信整体情况来分析。我的产品适合为客户提供服务还是适合用户主动关注?这也是企业常常头疼的问题,到底是开通订阅号还是服务号?我认为IT产品、教育、医疗、旅游这类行业,可以开通服务号,向客户展示企业能够提供的相关服务项目,使客户能够从宏观上有一个了解;媒体杂志类就比较适合开通订阅号,使客户主动关注让用户主动去了解相关信息,并让用户沉淀下来提高转化率。不过企业在有一定的微信营销运营能力的情况下,也可以选择服务号订阅号都开通,以便后期企业从不同的角度进行有针对性的运营。 微信营销第二步:微信开发 微信公众平台向企业提供的是基于这个开放平台的能力,在这个平台企业可以基于自己的能力为客户提供个性化的服务。通常传统企业专注于自己产品的开发,并没有自己的技术团队,重新组建不仅耗费精力而且不一定能够体现产品的优势,如果能够借助第三方开发商,可以根据企业自身需求来融合二者,显然是一个不错的选择。 微信营销第三步:推广 产品定位和微信开发是基础工作,是将企业微信营销的架构建立起来。尽管微信有接近7亿的用户数,如果这些用户都不知道你的微信公众号,更无法接入企业微网站,显然是没有用的。当然推广也要有策略的进行,制定相应的推广计划、推广流程,然后团队协作一起去完成。 微信营销第四步:微信运营 怎么才能把微信营销真正运营起来?让微信平台实现盈利是做微信营销的最终目的。经过前面三个步骤,实现了产品与微信的无缝连接,微信平台上产品的展示、营销、购买,找到目标用户。那么微信运营实现的就是让目标用户真正购买产品,提高用户粘性。 微信营销第五步:复盘重构 企业在微信运营过程中,前面四步都做到了,但一些运营人员纳闷的是:为何没有产生效果呢?或者效果不明显。这时要做的事情就是复盘重构,也就是对微信运营前期出现的问题进行整体的分析,将数据重新整理进行评估,对整个运营流程进行优化、改良、剔除,及时调整企业微信营销方向。 要想真正把微信营销运营起来,企业需要的是用心去做,认真把微信营销落到实处。
2022年08月10日
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2022-08-10
新化老乡现在开图文快印店还能不能赚钱吗?-湘北广告
图文快印是市场上不可缺少的行业,那么开这样一家店是不是能赚钱呢?对于一个创业者来说,是否可以尝试呢?下面为大家做一下介绍。 开图文快印店好不好?图文快印店加盟投资少收益多: 商业打印市场现在呈现两个极端。高端市场被喷绘写真等占据,这类产品特点是幅面大,精美和耐久性强,但相应的代价是投资成本昂贵。低端市场是复印打字等等,这类产品幅面小,形式简单。在高端和低端均有大量的公司和个人充斥,共同瓜分,但中端市场还是空白。我们把中端市场定义为幅面在A1-A3的彩色输出。对于中端市场,服务面非常广泛:POP海报、宣传单、工程图、效果图、婚纱摄影、数码打样、短版彩印等。 开图文快印店投资总额:4万元左右 开图文快印店岗位人数:2至3人 开图文快印店岗位描述:店长1名,负责业务开发、管理、接待;员工1至2名,负责制作、送货等。 开图文快印店创业者应具备条件:创业者要具备创业意识和创业精神,要有一定的开办资金,对广告印刷行业有一定的兴趣,能吃苦,学习能力强,有一定市场拓展能力。 数码印刷是与传统印刷完全不同的另一种印刷方式,虽然当今的传统胶印,无论是在印刷速度还是在印刷品质上,都到达了相当高的程度,但在信息传递高效、市场发展高速并且越来越重视个性化服务的今天,电子出版与跨媒体出版技术的进一步发展,采用按需印刷的客户将是不断增多,印数与品种将随着市场的变化而变化,在不降低印刷品质的前提下,快速、灵活将成为另一项衡量市场竞争力的重要指标。传统的印刷方式已经不能完全满足日新月异的市场需求,一种全新的印刷方式——数码印刷,便在新的市场需求下孕育而生了,图文快印店加盟成了人们的新选择。 开图文快印店,加盟品牌的质量优势、技术标准化:开图文快印店后的宣传推广也很重要,在网络上的知名度;同时在各个网络互动平台上进行问答推广,保证在网络上的长期互动性;各大门户网站推广微博,发表更新软文,同时,在各大论坛全方位、立体化进行网络宣传;不定期的纸媒、电视媒体及展会宣传推广。快印店选址技巧浅谈快印店选址技巧:相对于大中型印刷企业而言,数码快印店的服务业色彩更加浓郁,客户往往希望在享受数码快印独有的个性化、快速、按需服务之时,也能够享受“就近”服务。仔细观察一下国内的数码快印店印刷厂家,我们可以发现数码快印店的位置大约可以分为以下几种情况:一是设在商业繁华区或商务区;二是设在各种写字楼中;三是设在学校集中地区;四是设在建筑设计院集中地区……那么,数码快印店选址对经营的影响有多大?根据什么样的标准来选址呢?选址时需要考虑什么样的因素?我们请来曾在国内知名快印加盟连锁体系工作的舒松先生,一起分享他的经验。对于数码快印店而言,店面选址是一项大的、长期性投资,关系着企业的发展前途。新店的落成就像一个新生婴儿的降生,充满了对未来的美好希冀。店址不管是租借的或是长期性投资,都关系着快印企业的发展前途,一经确定,就需要投入大量的资金。当外部环境发生变化时,它不像人、财、物等经营要素可以做相应调整,因其具有长期性、固定性特点。要开数码快印店遇到的第一问题是选址,第二还是选址,第三还是选址,快印店选址的成熟程度也从某种程度上决定快印行业的成熟度,选址就要以赢利为向导,因地制宜,为今后打下坚实的基础。快印店选址,从某种程度而言,直接关系着快印店的业务范围、客户来源,也由此间接关系着快印店设备选型及其他配送人力、物力的投入。因此,店面的选址是公司投资首要考虑的问题。我们认为应从以下4个环节来考虑店面选址。快印店选址技巧:一、商圈划分及选择对投资者所在的城市进行商圈划分,需根据不同要素(根据快印店的业务性质和类型)。快印店在选择商圈时应遵循以下基本原则。1.商圈与资源能力匹配原则:备选商圈内应拥有大量适合快印店的潜在业务资源,并与自身现有的业务能力相匹配。如快印店的业务资源在出版行业,则应选择出版和印刷客户比较集中的商圈。2.就近服务原则:备选商圈应与快印店的主要客户(群)在地理位置上比较接近,以便能就近为客户提供服务。3.市场容量原则:所选商圈内应有足够的业务资源(如足够数量的客户等),以便确保将来快印店的盈利4.发展原则:在选择商圈时,应高度重视当地政府对各个商圈的发展规划,避免因城市规划导致店面不能持续经营,丢失现有客户。以上只是在选择商圈时的基本原则,在实践中,还会有一些其他特殊的情况,如由于有良好的个人业务资源并本着节省租金和部分成本的考虑,部分快印店老板往往喜欢把店面开在居民区,而在偏离城市中心的地区设立生产中心。如以设计公司业务为主的快印店,往往会有两个店面印刷厂,一个店面是靠近大客户的广告公司或平面设计室,面积往往受制于昂贵的地价而并不大,公司另外会将生产中心设在离市区较远的地方。相应地,很多生产型的大型数码印刷设备就会放在远离市区的生产中心,通过城市中心的分店店面来接活,并完成设计任务或客户确认手续,而正式印刷生产则由生产中心来完成。选择商圈的例外情况还包括,有一部分国际快印连锁公司和快递巨头联姻,这些店面考虑到连锁布局,选址措施也会有部分变化。而驻厂服务往往只是一个生产车间类型的就近服务,所以考虑选址因素相对较少。快印店选址技巧:二、店址初选通过商圈的选择,可以选定在某个大的区域可以开设店面。接下来便要在某个商圈内进行具体的选址。此时,可以在该商圈内,初步选择3~5个可能的店面位置以便进一步筛选。店址初选为定性选择,定性判断店面位置、店面外观、与目标客户的距离以及交通状况等因素对未来店面经营业绩的潜在影响。
2022年08月10日
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2022-08-10
高校校园打印是要连锁化了吗?-湘北广告
曾几何时,街上的门店越来越多的连锁店,连很多以为不会被连锁话的包子铺也轰轰烈烈的走进了加盟体系,借助着品牌的力量来拓展市场,个人小品牌的生存空间越来越小了。但由新化人主导的校园文印市场似乎还没有被市场冲击,同乡们各为阵地,树个招牌就开干了,也造就了杂乱无章却又野蛮生长的新化文印产业。随之时间的推移,最初的优势却越来越成为壮大的枷锁,连锁化品牌化的声音此起彼伏。 玩转大学云印社2016年横空出世,掀起了校园文印连锁化的革命性变革。据了解,玩转大学云印社是湖南微猴科技有限公司旗下的校园文印连锁品牌,以互联网+文印为切入口,深耕高校市场。第一家门店于2016年10月开业,广受学生群体喜爱,此后迅速扩张,目前已在长沙多所高校内开设了10余家直营门店。云印社凭借优质的服务、优质的环境、优质的纸张等,同样的位置营收比同行高30%-50%。 云印社最核心的竞争力是盈利能力强!正是因为云印社能挣钱,所以我们敢在短短一年半的时间内开出10余家直营门店。但我们也知道想实现3年开500家店的目标,直营的方式速度太慢了,所以决定开放加盟,希望与更多人一起推动行业的进步加盟优势:1,舒适的门店环境 云印社花了近10万元请专业的设计团队对门店的风格、布局等进行了全方位的设计,前后试了多个版本,不断优化细节,直到第6家门店才逐步把设计方案确定下来。我们希望给顾客最舒适的打印环境,留下最深刻的第一印象,最高效地利用门店空间2,强大的收款/会员系统 云印社自主开发了强大的收款与会员系统,一个二维码集成了微信/支付宝付款、QQ加好友、余额充值、关注公众号等功能。平均100个顾客进店消费,有80个能关注成为线上粉丝,50人会充值成为门店会员。而且关注、充值等过程无需店员引导,顾客扫码付款时,系统会自动引导顾客关注、充值。 充值是云印社的核心竞争力之一,一个顾客只要充值了,就会成为门店的忠实会员,当他下次需要打印的时候,就会第一时间想起在云印社的账号里还有余额,会继续到云印社打印。系统规定充值金额只能是5的倍数,如果顾客账号里的余额还剩3元,这次打印消费7元,他不能充值4元把余额一次用完,最少只能充值5元,消费7元后账号里还剩1元余额。通过这种巧妙的设计,保持用户在云印社一直有余额,每次打印都会优先想到云印社。 每个门店都有单独的管理后台,可以看到本店所有的消费记录、充值记录、会员信息、用户评分反馈等,还可以通过后台直接给会员发微信消息。3,选用高端进口打印纸:DoubleA,绝大多数传统打印店选用低价劣质的纸张,而顾客对打印品质的要求越来越高,云 印社选用全球最优质的打印纸之一:Double A。云印社利用一切渠道向顾客宣传纸好,以期在顾客心中建立良好的品牌形象。云印社通过门店广告位、电脑桌面、用户付款后弹窗、付款后公众号的通知消息、散发传单等方式宣传“云印社使用高端进口打印纸——Double A,采用农作树造纸,不砍伐天然森林,云印社单店一年可拯救100棵天然树木”。目前,在云印社覆盖的高校,“云印社纸好”通过学生的口碑传播,已经深入人心。所以在今年四五月的论文季,各个学校都出现了云印社排长队打印,旁边的打印店空无一人的现象。4,强大的门店软件系统,云印社使用高端一体机电脑,美观大气,配置较高,完全满足各类业务需求。此外云印社还定制了专属电脑系统,预装了最新国际版杀毒软件,查杀能力更强,保护电脑、U盘和QQ等不受病毒侵害。采用高端网吧一样的自动还原系统,电脑重启后将恢复到最初的状态,顾客的文件、对电脑做的修改都不会保留,即使有人特意手动关闭杀毒软件然后往电脑中植入病毒,电脑只要重启就会恢复原始状态不受病毒侵害,这一系统也确保了电脑不会虽然使用时间变长而变得卡顿。 每个门店都有一个小型文件服务器,作为门店所有电脑、打印机的文件集中管理平台,可以在每台电脑上模拟都出最高8T大容量的共享磁盘,其使用与管理本机C盘、D盘没有任何区别,门店不同电脑之间传输文件无需通过QQ、邮箱等,只要把文件存入共享磁盘,每台电脑都能访问。文件服务器采用双硬盘备份机制,即使一块硬盘坏了,也不会丢失文件。文件服务器还提供强大的文件历史版本功能,存在其中的文件,即使修改保存了100次,也能找回任一时间点的版本5,增值业务:挣打印之外的钱,云印社母公司微猴科技是一家靠互联网业务起家的公司,如果开云印社只能挣打印的钱,我们就不会进入这个行业,除了打印业务外,我们还把云印社作为流量入口与业务渠道,可以对接其他增值业务。目前公司已成功对接了门票、驾校、旅游、培训等业务,2017年云印社非打印业务营收占比达20%以上,预计到2019年占比将达50%。加盟店会员在线购买门票、旅游等,加盟店都能得到利润分成,且能通过后台查看实时的会员、订单、佣金等数据。6,云印系统,互联网+打印是大势所趋,云印社于2017年4月就推出了云印系统(网址:yunyin.la),支持电脑和手机在线打印,经过多次升级优化,现已支持文档( word、ppt、pdf 等)、图片等的在线打印,还可选择单双面、黑白/彩色、是否胶装等。顾客通过电脑或手机上传文件并付款后,门店能立即收到文档,打印完成后,系统会通过微信和短信给顾发提醒消息7,降低成本,云印社在设备、纸张、耗材等方面经过综合比较,选择了优质的供应商,由于云印社采购量较大,能拿到非常低的采购价,有效为加盟店降低了成本。以Double A纸为例,一般打印店单独采购的话成本比普通打印纸高30%,云印社统一采购的成本只比普通打印纸高15%,折算下来降低了50%的增量成本。凭借着这些优势,直击传统打印店软肋,云印社迅速扩张,市场份额逐渐攀高。要想继续经营校园打印店赚钱,加入连锁品牌成为了不二的选择,终于,校园打印店的连锁时代终于到来!!! 感恩您读完此篇文章,特奉上文末福利,现在加入有更多惊喜。玩转大学云印社加盟热线:肖先生 186-7623-2704(微信同号) 顺应时代,方能借助时代的力量成就自己。纵览古今,青史留名者无不是借势而起!!!!!!!
2022年08月10日
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2022-08-10
看中彩快印如何把员工打造成企业的主人?-湘北广告
“欢迎您加入中彩快印连锁,希望你的到来给公司增添一份新的活力!通过公司新老员工的不懈奋斗,公司获得了源源不断的发展动力。”这是写在我们公司员工管理手册扉页上的第一句话,是我们对员工的希望和认可,我们也正是按照这样的准则去培养每一位员工,给他们足够的空间去发挥他们的聪明才智,让他们不仅是一名员工,更是企业的主人,创造财富的同时也享有拥有这份财富的权利,在这片自由的天空下享受工作的快乐! 合理的机制是员工变成企业主人的有力保障 我们是从一个小的复印店慢慢发展到今天的连锁经营,从最初的基本无管理到今天的连锁经营管理,并且还在这条路上继续摸索前进。 企业迅速扩大的同时,员工需求大量增加,为了满足生产的需要,最初员工基本没有培训,只要懂得机器基本操作,会一些简单设计,就可以上岗,工作基本是一条龙服务,没有严格的制作分工,员工也只能在工作中慢慢提升自己,基本是靠实践和自身努力,还有公司创造的培训机会,这样虽然暂时满足了生产扩大的需求,但是对企业长期发展有害无益,没有一套完善的培训机制,使我们的工作看起来只能像是一个小作坊,客户来了提出要求,我们就按照去做,完成任务是关键,有时候因为自身条件的欠缺,还不能和客户达成良好沟通,产生误会,导致客户不满意,严重影响了门店的信誉和服务质量。所幸,我们很快发现了这一弊端,放慢了企业发展的脚步,把门店管理提到日程上来。 首先,前台是展现公司形象,推动公司服务的起点,她们不仅要有热情的态度也要有专业的快印知识,这样才能把公司的服务全面地推送给客户,并接受客户的订单,准确传达给前期、后期,在整套流程中,前台是一个承上启下的重要岗位。企事业经营初期对这一岗位也有错误的认识,认为前台就是接电话、听客户说什么就记什么,没有技术含量,但在发展中,我们认识到前台对企业的重要性,前台对客户的态度、理解度,和客户的沟通能力,直接影响门店的生产经营收益,我们从最初的对前台录用的要求很简单,到近期要求前台对前期、后期工作都要有一定的认知,并逐渐从门店内部选择优秀的前期来做前台工作,这样有了专业的设计知识,和用户沟通就会很顺畅、很专业,大大提高了工作效率和客户满意度。 其次是前期岗位,他们的工作是我们一个个完美作品的灵魂所在,他们能准确把握客户的要求,按照客户的标准设计出来,并帮助客户选用合适的耗材,使客户的产品至臻完美。前期也是前台工作的最佳辅助,他们直接面对客户,用专业的知识、合理的建议、完美的设计让客户相信我们,并把任务交给我们。对前期的培训我们从最初的让有些基础的员工在实践中摸索,从大量的经验中成长,到我们近期已经出台了一套完整的前期设计培训资料,从AI到PDF的设计操作,每一步都有规范可参照,这样我们的员工就越来越规范,越来越能精准完成客户的要求。 搭建健全的员工晋升通路 我们所有的员工都要通过考试考核,新员工从第一周的行为规范、企业发展、个人发展的培训;第二周培训行业的标准技能。第三周通过考试合格后上岗。上岗一个月后进行技能一星级考核,每次考核过级底薪增加,最高可以考到五星级。在中彩员工的薪资是透明的,到月底员工自己都可以算出自己的工资。公平、公正、多劳多得。 我们的员工中其实也不乏管理人才,只是他们没有被发掘,中彩不会吝惜给员工机会,我们不怕他们成为企业的主人,反而是支持这样的事情发生,发现有潜力的员工就会着重培养。比如中关村店有一个从技术学校毕业的学生,最初在门店做后期,工作努力上手很快,当时由于单位人员暂时紧张又让他做了中期和前期,在机房他同样做的很出色,设计软件也掌握很快,就这样让我们发现了这个人才,但是这个孩子沉默寡言,不善表达,不像是做领导的材料,我们就慢慢的给他一些工作,让他慢慢适应去照顾全局,现在已经基本具备了一个前期主管的条件! 有许多人评述过员工和企业的关系,比如是天空和飞鸟,比如航船和水手,而我愿意以一个故事来结束我这篇文章,也表达我认同的员工和企业关系:相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们冥思苦想:孤零零的一滴水,一阵风能把它吹干,一撮土能把它吸干,其寿命有几何?弟子们百思不得其解,释迦牟尼说:“把它放到江河海洋里去”
2022年08月10日
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2022-08-10
如何让员工高效完成工作,快印老板先学这三招 -湘北广告
许多图文快印店都存在这样的问题,员工工作不够积极、做事效率低下。快印老板想管,但说了员工之后,员工依然是老样子。那么,快印老板应该如何做好这方面的管理,让员工高效地完成工作呢?一、分解工作任务把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务,再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务。这里需要注意的是:所谓“简单”,是一个相对的概念。不是越简单越好,而是要因人而异。有些人喜欢不用多动脑筋、马上便可以启动起来的工作,他们享受操作的过程,在操作中再逐步改进、完善操作工艺。对于这类员工,我们要把任务分解得尽可能简单,让他们马上可以行动起来;而另外一些人则喜欢有一定难度的任务,拿到任务后,他们不会马上开始,而是先要做一个全面的分析,然后制定出一个最佳的行动方案来,他们觉得这样做才有成就感。给这种类型的员工下达任务时,任务就要复杂一些,让他们享受一下动脑筋的快感,但是,不能复杂到要他们花太多时间制定行动方案,否则,工作效率就会降低。实际上,员工的情况远比这些复杂,快印老板如果想让员工工作得更有效率,就要尽可能多地了解员工的情况,恰到好处地给他们分配任务。同时,任务下达时以及下达后,要善于使用各种方法,学会在各种场合鼓舞员工,在员工对任务充满热情的时候就让他开始工作。二、及时给予激励对于员工每一次完成任务,无论大小,只要找得出能够激励的地方,都要及时给予激励。就是说,员工完成任务以后,第一要激励,第二要马上激励。比如说,你的员工刚刚设计好一份广告海报,把广告海报图发给你。你看后觉得很满意,那你就马上告诉她“真棒!又快又好!”,你绝对不可以没有任何表示,说“好,我看了。”也不可以等到第二天再说,而是要及时。及时地赞美和肯定说明你是真诚的,效果也是最好的。即使你看了以后觉得有很多问题,也不要笼统地说“怎么搞的?真差劲!”,你应该首先找到能够让你欣赏的地方,然后,先就这一点赞美他,再具体指出你认为有问题的地方说“可不可以……”或者,“如果……会不会更好些呢?”注意,这个时候,如果时间允许,一定要把原因讲清楚,这样一来,员工会信服你,二来他今后就不会犯类似的错误了。另外,如果你的某个员工本月完成任务很好,你就应该按照制度当月兑现奖金,不要拖到下个月。更不能闭口不谈兑现奖金的事。如果员工出色的工作表现得不到上司的及时肯定或者奖励,他的工作热情就会减退。三、向员工展示他的工作成就要避免任何方式的“贪功”行为。告诉你的员工,他的工作对于你来说是非常重要的,并且告诉他,他的工作对于你的工作所起的作用有多大。还要让他知道,看到他的成就的时候你是多么的开心。这样做的结果:你的员工肯定会努力工作,不断地向你证明他的重要性,向你展示他的工作成就。以上三个方法看似很简单,但很多快印老板可能都做不到。我们要注意好每一个管理细节,把这些都做到位了,员工才能高效地、开心地工作。
2022年08月10日
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2022-08-10
数码快印如何切入文创产业,难点在哪?-湘北广告
文创是当今中国的一大热点话题。一方面,自2014年起,文化创意产业逐渐成为国家重点发展的产业,2016年《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中更是明确:依托先进数字技术,推动实施文化创意产品扶持计划和“互联网+”,打造一批优秀数字文化创意产品。在一系列政策推动下,故宫博物院文创产品一年10亿元的销售额更是刺激了大家的神经,全民做文创产品的热潮正在如火如荼地展开。另一方面,国内数字印刷企业经过近20年的高速发展,开始遇到发展瓶颈:业务增长乏力甚至萎缩,客户需求不断提高,员工服务能力普遍不足,亟待转型。内外两方面原因促使国内很多数字印刷企业试水文创领域。有在自己图文快印模式上另辟蹊径增加产品模块,如上海广艺创意工坊、北京良图百家印、重庆百花幻想馆、南京东南文化博印馆;有以行业服务为目标,用产品提升图文店竞争力的,如沈阳蜂快印的Office+、浩喆管理的设计中心;也有针对特定时间、特定行业推出共享爆品,助力图文店销售能力的,如河南商丘一幅画的画框、天津天办行世界杯套餐、成都想象力的纪念册精装壳、东南文化工作月历等。近期大张旗鼓招商的和印,给加盟商承诺之一,也是持续不断的文创产品。 数字印刷切入文创产品 文创产品是指依靠创意人的智慧、技能和天赋,借助于现代科技手段对文化资源、文化用品进行创造与提升,通过知识产权的开发和运用,产出高附加值产品。故宫博物院院长单霁翔认为,文创产品不是简单复制的藏品,要研究现在人们需要的信息和生活需求;挖掘藏品内涵,寻找与今天社会生活的对接点,用文化影响人们生活;不断追踪使用先进的科学技术手段,追寻无限远的传播能力。由此可见,关于文化创意产品,文化是前提,多由艺术家创造,是文化符号;创意是关键,一般由设计师完成;产品是载体,是最终的呈现。观察、分析琳琅满目的文创市场可知,印刷切入文创产品至少满足以下3点。一是印刷品本身就是产品,如各种台历、挂历、记事本、手账本、图笺、字帖、文化衫、帆布包等;二是印刷品为文创产品增值加分,比如几乎所有定位为伴手礼的文创产品都有漂亮的包装;三是互动体验式文创产品,比如雕版印刷、活字印刷、做一本自己的线装本、DIY照片打印等。广艺图文薛平老师说,快印店做文创产品,就是做设计+,他认为这个方向比较靠谱,因为这个方向及服务正是互联网的短版。企业不管大小只需增加几个设计人员,为现有客户做印刷服务增值,极大地提高了客户的粘性和满意度。此外,数字印刷个性化、小批量的特点,也为智能包装提供技术上的支持,如收集用户数据,实现深层次的精准营销以及更多互动体验等。因此,理论上说数字印刷企业因为拥有数字印刷技术,以及积累的创意设计师资源,做文创产品近水楼台,相对容易。 印企做文创产品的难点 2014年初,东南文化搬到南京国家领军人才创业园,这是一个创意设计产业集聚区,开始了文化创意产品的研发,初期的定位是通过数字印刷技术、先进材料及创新工艺的结合,为创意设计师、艺术家等服务,本质依然是数字印刷。随着时间推移,文创产品市场需求热度渐增,到了2016年我们不仅做了大量的文创产品研发,甚至开了专门售卖文创产品的老街邮局,以徽文化为主题,研发文创产品近百种。找我们咨询文创产品的设计师、同行也越来越多,但接待他们的时候,我都会很认真地提醒他们:做文创产品要慎重,对大多数人来说是个坑。因为涉及到的环节、门类、资源太多,并不是每一个数字印刷企业都可以做。从过程说,大概包括以下环节:创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后。要做到这些,除了要求老板要有情怀、有文化,要能对接到合适的文化资源,或者有好的合作艺术家、设计师。更重要的是,因为我们做的是直接销售给客户的标准化产品,多数印企的印刷流程根本不能满足要求,要对现有的生产流程进行改造,质量管控以及对员工的素质要求也很高。一旦生产量放大,还会涉及到供应链管理。更不要说紧随其后的还有产品的布货销售、营销推广等大量工作。从资源上来说,增加几个设计师容易,对接文化资源、科技资源、市场资源难。从实际文创产品市场看,除了有政策背景、少部分网红产品外,大部分做文创产品的企业并没有实现预期盈利,但紧随而来的竞争者不断涌入,一如现在的快印红海。 挑战是机遇,也是未来 国内正在进行供给侧改革,文创商品市场也和其他市场一样不缺产品,但缺文化主题类产品、缺个性化定制产品、缺小批量品质产品、缺互动体验的产品,所谓旅游产品缺文化,文创产品缺科技,而这刚好是数字印刷企业的强项。数字印企在投入做文创产品之前,要摸清自身生长基因,思考自己的定位,分析目标客户与自己原来业务的相关性。只有在繁杂的产品体系、激烈的市场竞争中精准定位,找到自己的核心竞争力,结合市场需求与自身发展特色,不断进行产品和服务的延展,形成创新型的商业模式,印刷企业才能不断稳步成长。不一定非要另起炉灶、盲目跟风,而是要充分利用现有资源,引进好的产品、模式,让文创产品订单回归到自己擅长的印刷服务模式。比如与创意设计师合作为大客户服务,实现印刷+文化;与科技公司合作为终端客户服务,实现印刷+科技,比如智能照片打印机。春天撒下种子,静待秋天收获时节的到来。通过一段时间积累,琳琅满目的数字印刷产品本身就是广告,一定会吸引专业设计师的目光,而他们恰好是图文快印企业的优质客户。在服务上,我们进一步在在3个层面上帮助他们,让合作变得更紧密。一是应用数字印刷技术把他们的想法做成真实的作品,也可以叫打样;二是引导他们将作品变成商品,在产品特性上下功夫,通过数字印刷等方式提供创意印刷产品,为客户提供个性化定制服务,也可以做一个样品,拍照传至网上销售,测试市场反应;三是一旦产品销售状况良好,就要考虑把商品变成标准化的产品,大批量生产。前两步一般由快印图文店完成,最后一步由专业印刷厂完成,实现从作品到商品、从商品到产品的进化。 总之,作为从数字印刷企业,选择以文化创意设计为培育方向,是顺应行业发展趋势,融合创新,拓展服务领域的积极选择。结合自身优势,充分利用当地特有的经济、文化特点和特色资源,做好文化创意产品市场的联合开发,用文创产品做导引,最终实现为周边多种产业提供可能的创意设计、特色印刷和产品包装类服务,跳出印刷谋发展。在实际经营过程中,我们收获远远不止这些。从数字印刷到创意设计,从创意设计到文创产品,从文创产品到主题展厅,东南文化用数字印刷技术,走出一条自己的路。
2022年08月10日
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