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2022-08-09
快印店留住员工的秘诀之一,增强员工幸福感-湘北广告
留不住员工是许多广告快印店都存在的问题!我们到底怎样才能对广告快印店发展有益的人才呢?秘诀之一就是增强员工的幸福感。为实现员工自我价值,首先,应建立以业绩为主要考核指标的薪酬管理制度,“以数据说话,用制度管人”。广告快印店应坚持“多劳多得”原则,根据不同的岗位、工作性质、工作环节等制定科学全面的薪酬管理制度,实行动态管理。这种薪酬制度必须将业绩、责任、职级、技能等予以量化,激励员工不断提升业绩,勇于承担责任。当员工的努力得到最大的薪酬回报时,他们才会觉得幸福。其次,建立畅通的干部职务晋升和员工级别晋升通道,使员工的培养、员工的培训、优秀员工的选拔职务或级别的晋升形成一个完整的体系。一要确定员工的培养体系,根据每个员工的素质及特点与员工一起确定职业发展方向,让员工在明确努力方向的同时,感受到广告快印店对自己的关爱,从而产生强烈的归属感和上进心;二要制定员工培训目标,开展以提高员工业务技能为主要目的的培训。这可以增强员工的安全感,并使其更加得心应手地工作;三要明确优秀员工选拔制度,以德、能、勤、绩为主要考核指标,坚持公平、和不拘一格用人才的原则,杜绝暗箱操作。通过科学地组织人力资源,优化人力资源,使人才的能力得到充分发挥,要使平凡的人也能成为人才,最终为广告快印店做出贡献。在这样的环境里,员工的工作业绩能得到客观公正的评价和回报,既有物质驱动力,又有精神激励;既有规章制度的强制执行,又有关怀备至的柔性管理,人际关系和谐,员工以广告快印店为家。增强员工“幸福感”就要建立和谐的干群关系、和谐的同事关系、和谐的工作环境。人生最美好的时光都在工作时段,如果不能在工作中体验到快乐,人生的幸福又能从哪里来呢?首先,管理者要创造一个生机勃勃、充满活力的工作氛围,激发员工的智慧,让员工快乐地工作,激情地创造,从工作中感受到人生的意义,并使员工时时感受到领导的关怀,从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。其次,管理者要不断地肯定员工的工作业绩,尊重员工的劳动,对员工工作提出褒奖。每位员工都希望把工作做好,都希望自己的劳动价值得到别人的肯定,因此,广告快印店应该关注员工的业绩,不吝啬鼓励之词。比如,对“忍辱负重、埋头苦干”的群体心理,就应该充分重视其无私奉献的精神内核,鼓励“负重”、“苦干”的人;不鼓励,就会“鞭打快牛”,让老实人吃亏,使现存的老实人变得不再老实,最终导致人文环境荒漠化。如果广告快印店对员工的成绩视而不见,却对员工缺点大加挑剔,员工的积极性就容易被挫伤,从而否定自己,工作消极,职业幸福感便无从谈起。最后,要创造和谐的工作环境。和谐的工作环境包括外在环境和内在环境,外在环境如舒适的办公室、功能齐全的健身房等,内在环境如工作分配的合理化程度、员工之间工作关系的和谐程度等。增强员工“幸福感”就要充分发挥广告快印店文化的导向作用。比如,不定期地举办一些岗位技能竞赛、拓展训练、文化培训、演讲比赛等活动,一方面可以丰富广告快印店员工的业余文化生活,另一方面也陶冶了员工的情操,增强了凝聚力。当个人的需要能在广告快印店内得到满足,感觉在广告快印店工作很“幸福”,员工就会充分发挥积极主动性,充分发挥创造潜力,就会成为广告快印店和谐发展的创造者和维护者。
2022年08月09日
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2022-08-09
如何把毕业册做到1000万元?-湘北广告
目前国内的个性冲印市场仍旧不温不火,消费者对零元冲印、9.9元包邮照片书的兴趣基本上没有增长。而个性冲印行业被资本市场介入后,恶性竞争反而更激烈了,所有流量几乎被行业寡头垄断,但是他们只在乎用户数据和下一轮融资,忽视了个性冲印最本质的客户体验和产品质量。 当初重金入场的印刷企业慢慢开始醒悟:梦想很美好,现实很骨感,个性化之路并不好走。大家抱怨市场低迷、找不到客户、花了钱买了设备却放在那里落了几层灰。更有人坦言,做直客业务,量小要求高,麻烦不挣钱;不做直客业务,又要回到低价代工的老路,甚是恼人。其实,有一个隐形的巨大刚需市场一直被忽略,近两年才渐渐地走进了印刷企业的视野,这就是毕业季,核心产品就是大家熟悉的毕业纪念册。 为什么是毕业纪念册? 深圳市转角网从2010年开始进入校园毕业季市场,累计服务过1万多个毕业班级、为50多万个毕业生定制毕业纪念册。2018年3~7月的毕业季中,转角网共服务了969个毕业班级,共计5万多本毕业册,均价超过200元/册,3个多月的时间里,转角网的总营业额超过1000万元。 我们先来梳理下个性化照片书的市场情况。 个性化照片书有没有市场?答案是肯定的,且总体市场体量逐年还在增加,但个性化照片书的需求因东西方文化差异,在国内还处于分散的、转化率非常低的产品,中国消费者更倾向于像获取一张冲洗照片、购买一支牙膏一样简单来消费个性化照片书,也就是给商家照片和钱,你帮我做成个性化照片书,而非客户潜心下来自己DIY,换言之,大部分消费者并不认为DIY照片书是一种生活乐趣。还有一种消费者,则是走在了寻找DIY照片书制作平台的路上,我们假设1万个人对个性化照片书有兴趣,但从兴趣走向成单的过程中,需要经历挑选照片、选定合适的个性化定制网站、抽时间熟悉定制网站的排版技巧,经过这一系列的动作,很可能走到最终付款页面的只有10个人了,转化率非常低,但这只是针对大众市场,特定人群的转化率应该会高一些,于是,毕业纪念册出现了。 1.毕业册类似婚纱影集,是基于仪式感应用场景下的一种需求。有具体应用场景,也有制作氛围。在现有的市场环境下,毕业册在一二线城市基本变成了学生的必需纪念品,我们将其定义为准刚需。 2.毕业纪念册的人群比较固定,家长、老师是一个相对较小的圈子,对于大众市场来讲,营销成本相对低廉,只要把品质跟服务做好,靠口碑也能赢得业务。 3.一定要实现一条龙服务,包含拍照、设计、生产、送货。不能期待客户自己拍摄出高质量的照片、设计好文件直接交给你来印刷,那你就没有核心竞争力,没有议价权,只能做代工。且毕业册一般是以班级为单位,数量在50本左右,订单利润完全可以覆盖设计成本。 如何做到均价200元以上? 根据我们对外地市场和网络市场的调查,很多毕业册的单价做到了几乎无利可图的低价。因为同质化严重,竞争非常激烈,导致客户体验也比较差,问题是客户真的只是追求低价吗?200元左右的消费,对于一二线城市的家庭来说,仅仅是孩子的一节补课费。下面分享下,我们是如何将已经在红海厮杀的毕业纪念册做到均价超过200元/册的。 1.创意拍摄:最近两年,毕业纪念册一般都会要求拍摄。我们也知道,只有有趣味、高品质的照片才能使消费者有留存、冲洗、制作纪念册的冲动。转角网每个月会开两次摄影师培训会,我们希望通过高频的培训和充分的内部交流保障拍摄的创意和质量,从而提高客户体验。 2.高级审美设计:转角网在这部分做得并不是很好。大部分做毕业册的影楼都是借鉴网络上的模板,这些模板设计和素材都很过时,典型的街边小店风格,客户认同感很差。未来,转角网会跟更优秀的设计师、设计公司进行合作,让毕业纪念册更有设计感。 3.内容精心策划:市场上比较常见的毕业册基本没有学生个人专页,而转角网为每个学生定制了专属自己的展示页面,如图3所示,这也是家长对毕业册认同和愿意为溢价付费的关键点。 4.植入AR技术:通过AR技术将照片和视频连接起来,客户用手机扫描照片即可观赏对应的视频,这样声情并茂地原景重现,非常打动客户,哪怕10年后,客户仍然可以用手机回顾往日时光,倾听他们的青葱岁月。在我们看来虽然近几年AR技术越发成熟,但还很少有企业将其与毕业纪念册相融合。 5.艺术纸张运用:市场上大部分毕业册的内页使用的是铜版纸过光膜对裱精装,很多企业也会为了节约成本或者没有主动开发产品的意识,沿用同行的标准输出。虽然客户不懂得纸张和工艺,但正如前文所说,老师和家长处在一个相对小的圈子,只要他们相互对比,质量和工艺高下立判。为应对今年的毕业季,转角网与深圳市悟空快印科技有限公司联合推出了一款韩国高清相纸,用于高端毕业纪念册,且收效甚好。 最后,无论从拍摄、设计,还是从工艺、纸张等方面,我们都要尽量做到最好,套用雷军的一句话:你不要认为客户不懂,客户可能比我们还懂,最起码他能感受到你有没有用心。 如何3个月做到1000万元营业额? 毕业册的季节性很强,基本集中在上半年。从消费力水平来讲,仅针对毕业册而言,幼儿园>小学生>中学生>大学生,其原因有二:①大学生的人群结构要复杂,学生可能来自不同地区,经济条件不一;②大学生的消费是自主的,是从自己的生活费里掏,而中小学及幼儿园则是家长承担,消费能力差异很大,且很多高校的毕业册采取竞标制度,有一定的门槛。 锁定目标客户后,我们还注意,要不断积累客户资源,无论是老师群体,还是家长群体,要达到10万客户量级后,能量就会不一样。除此之外,转角网还基于学生的校园场景,进行了新需求开发,包括作文集、小升初简历、同学聚会纪念册、班级成长记录跟拍、运动会相册、家庭旅游相册等,其中小升初简历比较成功,现在每年有50万元左右的营业额。今年开始,转角网也在寻求毕业游、夏/冬令营、亲子游的合作尝试,基于数十万的客户数据积累,从这些模块中提炼出一两个爆款业务。 毕业册是准刚需市场,未来几年一定会更加火爆,是真正的千亿级市场,也是一座被数字印刷行业忽略的金矿!
2022年08月09日
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2022-08-09
洋溪人快印行业的几大优势-湘北广告
中国的快印行业发源是在几千年前是一门古老的技术。随着科技的发展现在的印刷行业出现多种多样的形式,如图文快印,数码快印,还有最火的4d打印技术,深圳图文快印行业的十大优势有什么?就由小编在这里直接给大家分享吧。优势一:大幅降低制造成本。我们在深圳图文快印行业中不论是现代制造技术,还是基于工业4.0、中国制造2025的新制造技术,对于生产复杂或者个性订制产品来说,无论是制造还是组装成本都是偏高的,甚至还会随着部件的复杂程度同比例上涨。而在4D打印技术支持下产品制造,部件与产品本身结构的难易程度将变得不再重要,因为通过对整体产品不同部件进行的一体化打印,以及可变形自组装将让组装成本化整为零,由此最大幅度地降低产品的生产制造成本。优势二:个性化订制成本不变。当前的制造技术与环境下,小批量订制的成本还是处于一个比较高的位置,更别说私人订制,其成本或许要以艺术品的角度来看待。伴随着4D打印技术的介入,私人订制的成本将与传统的批量化制造划上等号,甚至更加低廉。因为在传统制造中被认为是很复杂的结构、工艺,到了4D打印面前,都将变得简单化,尤其是成本不会受部件的复杂程度而波动。优势三:取代人工组装成本。4D打印的产品部件,将不再需要厂家或用户自行组装。厂商根据用户的需要,将所制造的产品运送到指定地点放置好后,用户在需要的时候直接给予介质触发,打印物就会实现自动组装,这就取代了当前依赖于人力进行组装搭建或拆解的方式,人力成本也将由此得到释放。优势四:零库存的生产方式。对于生产制造企业来说,所有的商品即是资产,同样也是其资金成本的核心部分,一旦销售周转放缓将直接导致资金周转率降低,进而影响利润。通过4D打印进行的生产制造将有效缓解这个问题。厂家根据消费者的想法随时提供产品设计、打印制造的服务,做到“即买即造、即造即销”,真正取代传统的库存销售方式。优势五:放大创意空间。对于很多设计师而言,最痛苦的事莫非创意很丰满,现实制造却很骨感。满满的创意,面对工程师的设计,以及传统加工制造技术,被改得面目全非。4D打印技术可以毫不夸张地说,但凡设计师能描绘出来的创意构想,都能不折不扣地得到实现,真正做到让创意设计的价值获得充分绽放。优势六:降低制造专业性。当前的制造不论是简单或复杂,都在一定程度上对生产工人提出了专业和熟练要求。尤其是一些专业性要求高的制造领域,其对于工人的专业技能和熟练程度都提出了较高的要求;而且技术的培养也都是需要经过多年的训练和沉淀的,中间还存在所培养技术人才流失的较大风险。4D打印技术的应用,大大降低我们对于复杂制造部件的专业技能要求,并且可以帮助我们快印承担相当部分的“高难度”工艺制作,从而有效降低制造的专业门槛和人才流失风险。优势七:有效减化制造环节。大部分的产品通常都是由多个零部件组装而成的,而不同零部件则需要不同的设备为其配套制造。所以对于厂家来说,这不仅占据了较大的场地空间,投入成本也是水涨船高。4D打印技术则全然不同,它只需要一台打印机,根据不同的材料以及用户所设定的不同部件形态直接打印不同的部件或整体产品。若是部件打印,则可以通过自我驱动组装。优势八:不良率将成为过去式。传统制造企业最常规的生产制造考核指标就是对不良产品生产率的控制,这也是决定着企业经济效益的关键指标。在4D打印时代,不良率这个名词在生产制造过程中或将走向历史的终结,而决定着产品能否满足用户需求的关键将被转移至设计端。也就是说未来决定产品是否合格的关键要素不再是制造环节,而是设计环节,由设计师决定。优势九:材料无限组合。对当今的制造技术来说,将不同原材料结合成单一产品是件比较困难的事情,因为传统的制造机器在切割或模具成型过程中不能轻易地将多种原材料融合在一起。尽管多种材料的混合注塑在一些领域已经被应用,但其成本与不良率都相对较高。优势十:批量一致性堪称完美。尽管现代制造技术借助于模具在一定程度上保障了产品生产的一致性,但还是难以获得一致精准性的百分百保障。1、团队打造。打造一帮无坚不摧的团队,在市场不景气的时候依旧能够为公司创造价值,拥有坚定的信念和超强执行力,通过实战培训教广大学员打造一流快印管理营销团队;2、模式创新。不要再一味单纯的去变革产品的模式和差异化,如今是个同质化产品时代,需要变革的是市场需要及能适应市场的新的商业和盈利模式,与其更好,不如不同;3、资源整合。未来再也不是老板单打独斗的时代,就连老板也得抱团起来,无论是在一个平台还是整合一个平台都需要充沛的人力,财力,实力等,所以老板懂得运作资源平台相当于掌握了最核心的生存技能。
2022年08月09日
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2022-08-09
一个正在成长的数字印企人才管理之路-湘北广告
北京博印通数码印刷技术有限公司是一家朝气蓬勃,正在发展的数字印企,总部设在唐山,在北京有一家分店,员工共20余人。 关于招聘,他这么说 “公司发展的阶段,对技术人员的需求很迫切”博印通总经理孙海波如是说。企业所处的发展阶段决定了对应聘者能力的需求。目前博印通更偏向于招聘有一定经验的员工,虽然用工成本高,但他们有技术和经验,能够独立完成工作。博印通也曾尝试过招聘应届毕业生,自己培养,虽然用人成本较低,但是不稳定。“应届毕业生虽然从个人素质和适应能力来说较强,但就北京地区而言,很多大学生都是外地的,生活压力大,没有归属感,这都是他们较为浮躁的原因,如果不能安定下来,离职率会很高,这样既伤感情,又浪费时间和精力。”孙海波如是说。 关于店长和留人,他这么做 众所周知,数字印企店长扮演着很重要的角色,负责整个店面的运用和管理。博印通每家店的店长都是自己培养起来的,唐山总店店长已经在博印通工作了10余年,可以说见证了博印通的成长和发展,副店长也有5~6年的工作时间了。“在店长人选上,我们从不聘请空降兵,空降兵能否快速融入企业、认同企业文化,是否跟我们一条心,我们并无太大把握。我们的店长大多是从老员工中选拔培养。”孙海波如是说。博印通的店长选择机制一方面能够保证企业内部的安定团结,同时也能让员工看清未来的职业发展,有奋斗的方向和动力。 “现在是一个合作共赢的时代,股权激励制度是企业不断发展的动力”,但并不是所有人都有入股的资格。在博印通,主管及以上的员工才会有资格入股分红,“能够入股的人必须经过考察,是值得信任的人。”通过股权激励政策,让有能力、忠心的员与企业成为共同体,使他们以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地与公司一起长期发展服务。这种股权激励政策既能有效地留住核心员工,又能激发员工动力。 关于学习和参加培训,他这么想 企业的发展和进步离不开学习。据孙海波透露,去年一年他和店长参加了很多培训班,如鸿印管理的超级店长培训和天津好彩开办的店长培训班,2017年还有参加店长培训班的意愿。正处于成长期的博印通 “通过落地培训班的培训,先培养一批公司主力,再以老带新的形式,为公司培养更多人才,促进企业发展。”孙海波解释道。 学习固然重要,切记邯郸学步、照猫画虎。博印通的店长在参加完培训后,会跟员工一起讨论分享,哪些内容适合在企业中执行,哪些东西应用起来会水土不服。通过上传下达、因地制宜的方式落地先进的管理模式,能够保证经理、店长、主管、员工的观念统一,执行起来不会让员工感到反感和不适。“在执行新政策时,可能会有个别员工会有抵触情绪或者怨言,但不能因为个例而改变公司发展方向。”
2022年08月09日
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2022-08-09
图文店面临的十大问题-湘北广告
图文快印店常见经营问题及解决方法 图文快印店在发展过程中,在获得一定业绩的同时,也会遇到一个又一个问题,如何处理这些或大或小的问题,有可能影响图文快印店业务的顺利进行,更会有一些长期摆脱不掉的问题环绕左右,影响业绩的提升,以下是OA161办公商城为大家收集到的几个常见问题及解决方法: 问题一:“人治”大于“法治” 解决:制度是企业生存的根本。企业要想取得良性的发展,必须要建立一套符合本企业特色的规章制度来规范生产和行为。 问题二:内部培训不到位 解决:你想要什么就培训什么。你的未来想要什么就培训什么。图文快印店应该通过完善的组织架构来设定员工的职能、内部的管理秩序食品包装,并针对不同的项目、不同的职能开展针对性的培训,检测系统及仪器也许所谓的良方对于你而言是一剂苦药,但是良药苦口利于病。毫无疑问,店面管理的每一环都是支撑企业成长的重要节点。 问题三:管理机制和体系不健全 解决:对于一个成长中的企业,在达到一定的经营规模和员工数量的时候必须建立合理的组织架构,进行分块管理,明确岗位职责和能力区域报道,同时强化管理岗位的执行力,实现分层管理。 问题四:客户流失难以控制 解决:当图文快印店的客户数量达到一定程度后,店内必须建立一套完善的、健全的客户管理体系。客户要通过管理才能产生价值凹印,实现增值。 问题五:新客户的开发遇到瓶颈 解决:必须为新客户的开发做充足的准备。首先从思想上一定要准备好,积极了解客户的需求和变化趋势,然后进行内部软硬件的配合,包括环境、技能、设备、员工素质等,这些方面任何一点准备不充分都可能使新业务从眼前溜走。 问题六:绩效管理难以落实 解决:图文快印店的管理者要意识到,绩效管理是企业管理的手段之一,是围绕图文快印公司的战略目标或者年度考核目标所设定的一个工具,是为了达到一定目的的过程控制手段。同时把这个概念灌输给每位员工,最终实现经营管理和员工收入的双丰收。 问题七:生产过程状况百出 解决:图文快印店内要建立健全一个良好的生产流程管理体系,通过对生产过程中的每一个节点的控制来实现对产品生产过程的整体控制包装贸易,包括对人员的控制。 问题八:客户投诉不断 解决:图文快印作为服务行业,必须围绕着客户所需要的服务、质量、速度进行内部管理的提升,从而达到客户满意。而且只有完成一系列的投入,才能最终实现客户满意度逐步提高的目标。 问题九:人员能力与企业发展不相匹配 解决:企业要重新审视看待员工的角度油墨,不要将他们定位为普通的员工,而应该将他们视作可以创造价值、与企业共同发展的群体,同时给各个岗位的每一名员工制定一个良好的职业规划。这个职业规划必须围绕着企业的发展战略来制定,让员工与企业共同发展。只有这样,企业才是健康的、有生命力的。
2022年08月09日
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2022-08-09
快印店长如何培养人才意识?-湘北广告
图文店长培训过程中,提高客户服务意识,也许最重要的能力莫过于客户服务意识。当员工具备了一份不错的大学学位证书和丰富的工作经验后,服务客户的能力便成了区分绩效优秀的快印店员工与绩效一般快印店员工的主要差异所在。能力水平的范围可能是探究顾客问题的简单能力,也可能是当快印店员工真正站在客户一方时向更高一级管理层的要求或抱怨。 灵活性。这一能力能够通过许多方式来表现——最低水平的表现是改变观点和看法的愿望,最高水平的表现是调整自己的战略来满足客户的需要。商业智慧。在中国的大多数公司中,必须具备的另一个人力资源管理能力是商业智慧。也就是说,员工需要对大体的基本业务和公司特殊业务有一个基本的了解。对后者的了解主要是针对公司中最高层的人力资源管理者的,包括他们对于企业战略方向和公司目标的贡献能力。主动性。人力资源快印店员工所必须具备的第四个能力是主动性。这表示人力资源快印店员工将及早采取行动。当涉及到公司更高目标的最佳利益时,他们都会提前采取行动。这一能力最基本的层面是——当事情并不一帆风顺时,你会采取措施克服障碍或拒绝,不轻易放弃。主动性的最高水平表现在——当快印店员工的行为和创造的机会可能几年都不会被公司感觉到的时候。组织的敏感度。对于人力资源管理者而言,另一个关键的能力就是组织的敏感度。在这种情况下,快印店员工知道如何在企业目前的状况下做事情。这里,员工需要了解企业中其他员工和部门之间的各种各样的关系,运用这种了解他们可以开展工作。其最基本的形式是——这种能力需要运用正式的结构和指挥系统来把事情做好。在更先进的状态下,快印店员工可以确定出问题(员工保留)或机会(增加工作人员)如何成为公司的长期问题,需要尽快加以解决。虽然我相信上面列出的5种能力应该是每个人力资源部门工作人员所必须具备的一部分能力,但仍有一些其他能力需要考虑。这些能力包括自信心(自身所拥有的一种自己有能力完成任务的信念)、分析性思维(有能力将一个问题分解成许多较小的部分,并将它们重组以得到解决方案)、信息寻求(超出表面现象去寻找有关事项或人的问题)、成就动机(经常为提高自己的成绩提高标准)。成就动机不应该混淆于竞争力,竞争力是一种破坏性的能力,它关系到在让别人付出代价的基础上来赢得自己的胜利,而不是简单地通过提高自己来获胜。在高级人力资源管理水平上,还有其他独特的能力需要考虑。这些能力包括自我意识、倾听技能、指挥能力、培养他人的能力和团队领导力,以及对人才发展的关注、足智多谋,还有改变领导和组织的协调性等。
2022年08月09日
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2022-08-09
广告快印哑粉纸都有哪些作用?-湘北广告
在广告快印行业,哑粉纸是一种非常常见的纸类。那么,相比铜版纸等其他纸的品类,哑粉纸都具备什么特质呢?下面,快印客就为大家逐一解读。 哑粉纸,是纸中的一种,正式名称是无光铜版纸。在日光下观察,和铜版纸相比,哑粉纸不太反光,用它印刷的图案,虽然没有铜版纸的色彩鲜艳,但图案比铜版纸更为细腻,并且更加高档,印刷了颜色的地方也会跟铜版纸一样有反光度。一般来说,哑粉纸会比铜板的薄且白,比较硬正,并且更加吃墨,不像铜版纸很容易变形,感觉书页不平整的书肯定是铜版。只有彩打才会用到哑粉纸,黑白的话绝对是铜版或双胶纸(即再生纸)。目前在广告快印行业,大多数的广告单是铜版纸,不过品牌商品会用哑粉纸,譬如dhc,因为哑粉纸比较贵。下面,就看看看哑粉纸与铜版纸等其他纸类的对比情况。价格排列再生纸〈铜板纸〈哑粉纸〈碳素纸再生纸很好认,碳素纸和哑粉差不多,就是比较厚,250页的碳素纸全彩书能卖到80元左右。光滑度白卡纸〈铜板纸〈哑粉纸〈表面加蜡的铜板纸适宜书写度表面加蜡的铜版纸〈铜版纸〈哑粉纸〈白卡纸反光度哑粉纸〈铜板纸〈表面加蜡的铜板纸所以基本不反光的是不加蜡的铜板纸,表面非常滑且反光严重的是加蜡的,哑粉纸光滑且反光不严重。
2022年08月09日
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2022-08-09
写真喷绘机打印图片,为什么都要求 RGB 色彩模式?-湘北广告
写真喷绘为什么都要求RGB色彩模式呢?对于很多刚刚进入广告快印行业的新手来说,通常都会有这个疑问。下面,印联传媒就为大家解答。 为什么写真喷绘常常要求RGB色彩模式?一句话回答:是为了最终结果更接近你在电脑上看到的颜色,大多数情况下(不打样的话)即更满足你的期望。从市场选择的角度来说,不管他们是土作坊,还是专业的制作公司,这都是自然的结果,因为他们不能确定客户是不是与他们使用的同一个CMYK的色彩空间,而对于不专业的客户来讲,这个问题大多数时候是没法沟通的。那么,为什么用RGB会更接近呢?先来看看文件是RGB的情况。以目前市场上的数字产品(主要指显示屏)来看,大多是sRGB的显示空间,你在电脑上看到的你的文件,是RGB模式的原文件在sRGB空间下的显示结果,没有转换后的变化,你发给喷绘公司后,喷绘公司基于日常经验,也是将sRGB作为电脑的显示空间(如果土作坊,他们用的是默认空间,也是sRGB;如果是专业公司,在预期到客户使用的大多数可能都是sRGB空间的情况下,也肯定设置为sRGB空间),那么他们看到的显示效果与你看到的显示效果将是非常接近的。这个时候他们只要做好了自身的色彩管理,确保他们喷绘输出的颜色与他们从sRGB显示空间的显示屏上看到的颜色基本一致,那么最终的结果与你在自己电脑上看到的颜色,亦即你的最终期望,是基本一致的。这样应该能避免很多的误会和麻烦。使用的六色以上的HP、EPSON或CANON系设备,并使用原装墨水和高端相纸(比如原装相纸 德国公鸡等)。HP、EPSON或CANON系的设备,基本色域为SRGB,原始曲线也是为SRGB的色域做的优化。而且在新款的一些设备中,甚至能接近到ADOBE RGB的水平(其实ADOBE RGB需要更好的纸张配合,所以很少使用)。为避免使用CMYK造成色彩转换的问题及更好的打印效果(RGB大于CMYK),故要求使用RGB曲线。PS:就目前使用的设备而言,自HP5500、EPSON 9600开始,原厂的曲线设置一直为RGB。HP 5500还有个模拟CMYK的方式,但EPSON一直没有。如果需要EPSON无损支持CMYK,需要专门制作曲线。但我们测试过EYES ONE的套装,效果比起原始曲线还是差了不少。RIP软件基于RGB,目前大量使用的蒙泰,是基于RGB的。最简单的一个验证,CMYK的JPG,在某些特殊情况会出现严重偏差,但同样的文件,PS转一次RGB就会正常。写真公司有做ICC的流程,但配套的设备较低级,无法制作CMYK的ICC曲线。显示器原因,而显示器要校色准确的话,必须具备内置校色的控制电路(比如:EIZO色彩之鹰)。但,由于价格问题,很少有客户愿意购买上万的显示器,所致导致校色会有偏差。而显示器是基于RGB的成色原理,所以相对而言,在低端显示器上,RGB的色彩明显比CMYK准确的多。再看看客户自己转为CMYK的结果。喷绘虽然是CMYK模式,但是CMYK模式和RGB模式一样都是设备相关的,也就是说,同样是CMYK模式,不同的设备空间下颜色是可能不一样的。即同样的一幅图片,你自己转为的CMYK后,你看到的效果和他设备的输出效果可能是不一样的,这是根本。详细来说,你在电脑上如果已经转成了CMYK模式了,你电脑上看到的效果是CMYK转换成屏幕RGB显示之后的效果(大多数情况下,不做修改的话,就是sRGB空间),但你采用的是哪个CMYK色彩空间,他们是不知道的。他们收到你的文件后,也存在一个CMYK空间到RGB空间的转换后的显示,假设RGB空间和你一样,也是RGB,但由于CMYK空间和你的很可能不一致,于是看到的转换后的颜色已经和你看到的不一样了。
2022年08月09日
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2022-08-09
如何减少喷绘机中途停止喷绘的情况?-湘北广告
喷绘机中途突然停止喷绘,这对于广告快印的新手来说,是一个颇为常见又令人头疼的问题。除了在发生故障时及时处理,平时养成良好的习惯,也能尽量减少喷绘机中途突然停止喷绘的情况。那么,具体该怎么做呢?下面,印联传媒就为大家逐一介绍。 1、经常整理硬盘文件,消除磁盘碎片有时候,尽管硬盘剩余空间还足以进行正常喷绘工作,但是往往无法顺利进行,这主要是由于临时文件必须存放在硬盘的连续空间中,如果硬盘上文件过于分散或者磁盘碎片过多就会使得*连续可用空间不够使用,所以,建议经常删除或者转移一些无用或者不常用的文件腾出硬盘空间。另外,按以下操作进行磁盘碎片整理:“开始”>“程序”>“系统工具”>“磁盘碎片整理程序”,一般对C盘进行整理即可。2、检查电脑C盘上的剩余可用空间电脑C盘一般要保证2G以下可用空间。由于进行光栅图像处理时要占用大量的硬盘空间作为放置临时文件之用,所以,如果硬盘上的可用空间消耗尽而无法再做RIP时,也会造成喷绘中断,一般来说,每个图形文件所需要的临时文件大小通常是源文件大小的3-4倍,所以,在进行大幅面喷绘工作前有必要检查一下硬盘空间是否够用。3、关闭不必要的应用程序关闭不必要的应用程序,尽可能释放系统资源。由于过多不必要的应用程序被打开,系统资源被耗尽,致使电脑与喷绘机的正常联系被破坏,也可能会造成喷绘中断。因此,在进行大幅面喷绘工作前,建议重新启动WINSDOWS系统后仅仅运行PHOTOPRINT或MAINTOP软件进行喷绘工作。此外,删除“开始”>“启动”程序组中没有必要运行的自启动程序也是一个强烈的建议。4、将文件RIP完后再输出在使用PHOTOPRINT软件进行输出时,选择(存储成文件),软件会将作业RIP成PRI格式的文件,然后使用READYPRINT输出。在使用MAINTOP软件进行输出时,将端品改为(FILES),同样软件会将作业RIP成PRT格式的文件,然后,重新启动计算机,进入DOS模式,使喷绘机处于联机状态,COPY*.PRT。5、检查工作环境请检查工作间周围是否有大功率的用电设备如:空调、制冷机等,强烈的电磁场会干扰喷绘机的输出,同时,不要使喷绘机与大功率用电设备处于同一根供电线路上,而且,供电情况不稳定的地区*好为喷绘机和电脑配备在线式不间断电源(UPS)。另外,请不要在喷绘机附近使用手机。6、优质大容量内存建议配置128MB以上内存,而且*好是1根高质量的带ECC校验的SDRAM内存,请不要同时使用不同品牌或者不同容量的内存。7、确保喷绘机和电脑有良好的接地静电会对信号传输有不良影响,所以,请使用优质的三相电源插座和插头,并且使用真实的地线。洋溪人才网提醒,广告快印新手平常还可以使用正版杀毒软件检测是否有电脑病毒作怪。并且在喷绘过程中将制作管理程序(PRODUCTIONMANAGER)置于所有运行窗口的*前端,以确保该程序可以获得尽可能多的系统资源和CPU处理时间(针对PHOTOPRINT软件)。
2022年08月09日
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2022-08-09
图文店管理者如何避免败局?-湘北广告
在广告快印行业,企业优胜劣汰每天都在上演。如何在行业的竞争中保持优势?广告快印企业管理者该如何避免败局呢?--洋溪人才网来给你支招! 要警惕转折点的出现在高成长中随时警惕转折点的出现,转折点什么时候出现?比如当陌生人开始出现的时候,转折点出现了;当行业出现很多新专利的时候,转折点出现了;当行业出现大规模并购的时候,转折点出现了。印联传媒表示,所以,在任何行业发现转折点的时候,形成自己企业的可再生能力,是一个企业永续发展、一个企业家核心能力发展的重要一环。行业选择第一广告快印企业管理者必须要在有吸引力的行业中寻找有效位置,所以入对行,进入高速成长的行业是所有创业成功至关重要的事情。印联传媒分析,同时,如果已经是创业者,企业老总必须要在你的行业中寻找具有吸引力的增长点。个人决策决定组织命运快印客大学表示,企业家、创业者是企业最大的资产,企业的成功90%是创业者的成功,企业的失败90%也是创业者的责任。没有一个创业者从第一天就在85楼,创业就是大家从一楼开始往上爬的修炼过程。保持组织的灵活性小步快跑,快速迭代。同时,公司内必须有容错的机制,必须鼓励局部创新,通过局部的创新引发全局转型,从而在组织上、人才结构上、资本上能够形成能力。
2022年08月09日
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