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2022-08-09
广告快印新手必须要懂!印刷客户最爱问的7个问题-湘北广告
很多广告快印行业的从业者在与客户进行沟通交流时,会发现客户常常喜欢问一下印刷方面的问题。事实上,当客户问这些问题的时候,有时是出于好奇,有时则是为了测试广告店的专业能力。因此,掌握一些印刷行业的专业知识,对于赢得客户信任同样具有很大的帮助。 下面,湘北广告快印就为大家网罗了印刷客户最爱问的7个问题,马上来看看!为什么印出来的东西和电脑显示出来的不一样?这是电脑显示的问题,每台显示器的色值是不一样的。特别是液晶显示器。拿我们公司其中两台电脑做比较:有一台上显色是双百的红,另一台看上去就好像多15的黑,实际上打出来是一样的。为什么同样的印刷品价格有很大的差异?印刷的价格由以下几部分组成:所用纸张的全价、设计费、制版费(包括菲林)、打样费、晒版(PS版)、印工费、后加工费。看似相同的印刷品,价格之所以不同就在于所用的材料与工艺上有差别。总之,印刷品也照样遵循“一分价钱一分货”的原则。如何使我们的印刷品显得比较高档?如何使印刷品显得更高档可以从三个方面着手:(1)、是设计风格要新颖,版面设计要时尚;(2)、是使用特殊的印刷工艺,比如:覆膜、上光、烫金、烫银、印花;(3)、是使用好的材质,比如使用艺术纸、PVC材料、木质等特殊材质。在电脑看着很清楚的东西,为什么印出来很模糊?电脑显示是由百万种颜色组成的,再淡的颜色也能呈现出来,所给人的视觉相当清晰;而印刷是个复杂的过程,要通过输出、制版等流程,在这个过程中,如果图片的某些地方颜色(CMYK值)低于5%的话,制版时是显示不出来的。像这种情况颜色就会被忽略。所以印出来的东西就没有电脑显示的清楚。做印刷品要做哪些准备?客户需要做印刷品起码要做以下准备:(1)、要提供精度较高的图片(300像素以上),提供正确文字内容(需要设计时)(2)、提供设计好的原文件(不需要设计时)(3)、规格要求说清楚,比如数量、尺寸、纸张、后道工艺等什么叫专色印刷和四色印刷?专色印刷是指除黄、品红、青。黑墨四色以外的其他色油来复制原稿颜色的印刷工艺。包装印刷中经常采用专色印刷工艺印刷大面积底色。什么产品必须采用专色印刷工艺?包装产品或是书刊的封面经常由不同颜色的均匀色块或有规律的渐变色块和文字来组成,这些色块和文字可以分色后采用四原色墨套印而成,也可以调配专色墨,然后在同一色块处只印某一种专色墨。在综合考虑提高印刷质量和节省套印次数的情况下,有时要选用专色印刷。四色印刷一般是指采用黄、品红、青三原色油墨和黑油墨来复制彩色原稿的种种颜色工艺。什么产品必须采用四色印刷工艺?用彩色摄影的方式拍摄的反映自然界丰富多彩的色彩变化的照片、画家的彩色美术作品或其他包含许多不同的颜色画面,出于工艺上的要求或是出于经济效益上的考虑,必须经过电子分色机或是彩色桌面系统扫描分色,然后采用四色印刷工艺来复制完成。为什么word等办公软件做的东西不能直接印刷?其实WORD做出的简单东西(如文字、表格)可以直接印刷。在这里,我们为什么说WORD的东西不能直接印刷呢,是因为WORD是办公软件,一般用来做文字、表格等简单的排版。如果用WORD来排图片就比较不方便,印刷时还容易出现不可预料的错误,并且印刷出来色差更大。客户要做彩色印品,最好是用专门设计软件来做,如:,CorelDRAW、Illustrator、InDesign软件。
2022年08月09日
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2022-08-09
图文店留不住人,怎么解决?-湘北广告
近两年,很多快印企业投资者讨论最多也是最纠心的问题就是:“人”的问题——人都到哪儿去了,企业为何招不到人;员工要怎么培养,提拔的管理人员达不到职业化的水平。 当下在市场紧逼、成本上涨及行业转型的当口,对人才经营的呼声成为快印企业发展战略中的主流问题,我们有必要从现实问题入手找到破解之道。 职业化人才的缺失及培养 一是职业化店长少。现有的很多店长要么是老板自己在做,凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营;或是内部选拔出的店长,他们做员工时很优秀,在岗位技能方面绝对是一把好手。而做为门店的核心时,很多时候凭经验做事,缺少系统的管理类培训和职业的管理方法。 二是职业化的运营人才少,如人力资源工作者既需有专业知识又需了解行业背景。其不光能招人,还要具备战略眼光,在人才开发、任用、保留方面为经营者提供决策依据。如连锁管控的运营人才需要有效调配资源,数据分析,计划组织的管控能力。 三是能适应时代变化的网络营销人才少。传统的业务员难招难管理已成为业内不争的事实,绝大多数快印企业都放弃了业务员岗位,在网络技术发展的今天,通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势。 人力成本高、人员培养难的问题 企业在自身人员培养方面虽然有所投入,但从目前反馈的情况看来,新员工进入工作岗位状态的速度慢,员工培养多采用师傅带徒弟的方法。而由于员工的紧缺,师傅们忙于一线工作,其技能标准参差不齐,很难带出高品质的徒弟,也难怪很多快印企业老板感慨“真是一代不如一代。” 从一名生手到熟手,企业通常愿意给或者被迫给出很多出错及浪费的机会,而在员工入职后一年内,如果没有好的氛围或有效的激励,员工离职成为不可阻挡的痛楚。我们再也不能沉缅于多年前大批员工入职,大浪淘沙留下需要的,企业的人才进出漏斗已反转为“小口大底”,重视并有效地培养每一名员工成为必须。 以“人才”为驱动的企业管理目标 快印企业首先要有清晰的战略目标,确立经营理念与使命感,并有效地传达给每位员工。在帮助行业客户进行管理体系建设项目前,必须弄明白3个问题:一是企业未来三年的发展规划;二是企业的年度经营及管理目标;三是企业在人才培养上的投入配比。 为此,我们强势整合行业资源,倾力全新打造印刷包装业薪酬管理精益培训班,将通过理论讲解、案例分析、分组研讨、问题答疑等方式,帮助您掌握切实可行的薪酬体系设计、薪酬管理方法与技巧。
2022年08月09日
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2022-08-09
人才是企业发展之本,如何选对人才?-湘北广告
人才是企业发展之本,如何选对人才,如何合理有效的使用人才,如何留住人才等,对企业的可持续发展起着重要的作用。在此浅谈人才管理的几点看法:首先在选才方面,除了要考虑个人的综合能力,还需结合个人的性格特长以及公司的后续发展方向,确认此人是否适合此岗位的要求,是否跟得上公司的发展方向,应该“因岗设人”,而非“因人设岗”。很多企业现在进入这样的误区,明明知道此人不适应该岗位的要求,但依然无动于衷,甚至迁就纵容。结果是新人进不来,老人却又阻碍公司的发展,长此以往造成恶性循环。出现“双输”的局面。其次在用才方面,须有针对性的用人所长,限人之短。有能力的人往往是优点与缺点都比较突出,关键是要如何发挥人才的长处。人尽其才的同时尽最大可能的限制、改进人才的缺点和不足。育才方面,企业不仅需要用人,还需育人,这也是企业应尽的社会责任。人才在付出劳动成果的同时也需要有相应的回报,而回报不仅指工资,还应包括提升人才的综合能力,树立正确的人生观、价值观等。企业也有责任为自己、为社会培训相应的管理人才、技术人才。评才方面,企业在用人育人的过程中也应对人才进行适当的考评,发现人才的不足,及时予以纠正。企业在发展的不同阶段对人才的考评也应有不同的考评标准。储才方面,建立人才培养机制,进行有效的人才梯队建设,保证企业人才的有序交替。留才方面。企业在人才留用方面应做到:①委以重任,充分信任,做到“适才适所”;② 对人才予以充分肯定,鼓励大于批评;③ 付给合理可观的薪水,使人才得到应有的回报;④公平、公正、积极、向上的工作氛围;⑤树立、引导正确的价值观和人生信念,满足人才自我价值实现的期望。放才方面。对于人才离职,应及时进行沟通,找出真正原因,尽可能的予以挽留。如该人才决意离开,则也应坦诚面对,予以理解,同时表达如有机会希望后续继续合作的意向,做好人才回流的铺垫工作。人才回流也是目前企业人才短缺情况下的有效解决方式,有时间短,见效快的优点。对企业来说最宝贵的财富就是人才。拥有人才就拥有技术,拥有人才就拥有创新,拥有人才就拥有市场.收起说真的,这个问题问得的确有点大。关于人才的管理问题这里写一篇论文都说不完。特别是中国民营企业是在快速发展的过程中,快消品行业的发展和人才流动的速度是成正比。 一般而言,一个行业发展的越快,人才流动越频繁。所以,这里问到关于快消品行业人才管理这个话题,我分享几点感受,然后请楼主自己查阅相关资料吧。 感受一:搞清楚什么是人才,早发现早关注。 人才在各个企业定义不同,快消品行业有它的独特性,所以行业性人才的发现一定是来自内部培养,内部培养的人才稳定性高,薪酬压力小。所以,趁早制定人才的标准《素质能力模型》有助于早发现人才和选拔评价人才。同样,职业生涯贵规划和培训规划是对人才的培养,也是必不可少的。感受二:设计具有足够包容度的组织体系和职位系统,搭建人才生存平台。人才晋升通道不畅往往会导致一批人才培养好了再流失的悲剧。所以,人才储备机制一定不要变成人才官僚机制。脱离学而优则仕的理念去搭建一个足够具有包容度的组织职位系统,让人才发现自己升级有通道,前方有目标,心有多大,舞台就有多大。感受三:保持关注,满足人才发展的合理需求。人才是需要关注的,你不关注,自然就有人关注。忠诚度是培养出来的,你要求别人对你忠诚,你首先要守信。人才在发展的过程中,会产生各种需求,千万不要麻木,也不要盲目。麻木不仁的面对会冷处理掉人才对你的忠诚和热情,
2022年08月09日
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2022-08-09
新开图文快印店选址的秘密-湘北广告
1、我们要开新店,该怎么开,首先大家先问自己一个问题,你为什么要去开新店,是有足够的资金,还是你想发展业务去开新店,还是因为店内优秀员工太多无法安顿而去开新店,还是你的客户要求你去某个区域开新店,我相信我们很多同行无非都是这几个问题,那我们应该明白 ,开个新店对你有很多方面的要求,开新店是一个非常系统的东西,对你的资金以及人才,客户资源,管理能力都是一个很大的挑战。2、从选 址上面来说,开新店无非是觉得业务比较好,所以想要去开一个新店,那首先要去做的事情就是先要去选址,这个地方可能很多人会跨区域去选,你自身门店附近的2-3公里左右,首先要去看你的触角能够伸多长,首先要考虑到你的管理能力,如果你有足够优秀的人员,你完全可以去开一个新店,但是反过来讲,就目前的局势,希望大家很充分的去做一个前期的准备工作。第一个情况,你在经营一个门店的时候,你有几个大客户,他要求你去他所在的区域(比如说:他公司的附近或者他的业务范围之内的一个区域),那我们很大一部会会去考虑觉得这个地方是个不错的地方,但当你真正去的时候会发现压力很大,首先我们应该去算一下你从门店投入(房租、人员、投资回报率以及后期的很多费用去做预算),可能一两个客户根本无法支撑你这个新店,去养活你这个新的门店而且我们一般在选择门店的时候会选择在一些新开发的区域之内,你跑过看觉得附近都有几幢高楼大厦,你跑过去问开发商,开发商首先会你这个地方会有很多的公司,然后你就很冲动的把店开在这里,但是当你把店开在这里的时候你会发现几个月的时间过去了,你的业绩还是无法上来,那这个时候你应该考虑一下你当初选址的方向是不是错误的呢?我们很多城市里面有很多写字楼,但是当招商真正去招的时候,入驻的公司并不是很多,比如旁边有10幢写字楼,但是他的往驻率只有10%,甚至 只有5%,而且这个10%,5%的这些公司,他的这个公司性质可能与我们这个行业并没有很大的关系。因为我们这个行业本身就不是一个大众化消费的东西,多少还是有一些专业性质的,所以说呢从这个定义上面来讲,很多的公司,很多的企业他到底 需不需要和我们这个行业打交道,其实在某些方面来说这个都是有限的,首先我们先要去确定,其次就是,他的这些受制从一开始都是假的,他会告诉你一年以后我们会入驻多少家公司,几百家或者几千家,但是我们想一下,你的新店开在那里,你前面的资金能不能够去支撑一年,你有没有这个能力去养活你的新店,这个是一个很需要考虑的问题。而且呢,你新店开在那里,他会去牵涉你很多东西,我们一般都会把老店开好之后再开新店,但是当你的新店不景气的时候,你都会把一部分的精力放在你的新店,把一部分的顾客分到你的新店,包括你的员工,但是当你把所有点都集中到这个上面的时候,你还是没有办法去扭转这个局面,所以你从一开始的时候我的思路就是错的,所以你如果要去开新店,我建议你要去找一块肥田,而不是一块瘦田 ,你需要去找一个成熟的区域,可能会更有利于你去发展,你自己去想,假如你的快印品牌不是一个有影响力的,不是一个有规模的,你的营销能力又有限的话,那你去投入一个新店,你的压力会非常的大。新开快印店选址的秘密新开快印店选址的秘密还有一种情况,就是我们讲,既然我们选择了一个地方,那我们该如何去选设备,你的惯性思维会觉得柯美好用,施乐好用,理光好用,但这种思维并不一定正确,首先你应该要考虑的是周边的客户群体,从本质的区别去考虑 ,还有就是假如周边还有别的快印店的话,你需要去了解别人所正在使用的一些设备,可以参照你旁边的快印店去进行机器的选择。当一个成熟的店面开在一个区域的时候,当有新店进来的话,旁边的快印店都会以设备或者价格来对你进行打压和排挤你,所以如果当你在设备选择上失误的话,会让你的新店更加难以运营。在选址的时候还会犯的一个错误就是,你发现那个路口人流量很大,车流量很大,但是当你把店开在那的时候,你会发现没有人过来,这是我们非常容易犯的一个错误,我们应该从人的习惯上面去进行选址,你会发现有些路口虽然人流量,车流量都很大,但是门店周边的人气都不好,所以这时候你可以参考一些别的行业,比如说文具店,或者餐饮行业比较集中的地方,所以这种地方都是比较聚人气的,所以有的门店虽然很正气,也很大很宽,但是你会发现,他是一个死的门店,所以当你投资下去的时候,你会发现后期会带来很多的问题。还有一个就是当你去开一个新店,当你去一个很成熟,很有竞争力的一个快印比较集中的地方去开一个店,你应该怎么去操作,比如说你看到周围2公里之内有3、5个图文店,假如你认定这个地方,那这个时候你应该先去分析每一家的经营情况,客户群体以及每一家客户群体的性质,那这些图文店都是靠哪些核心业务去支撑他们,如果你要去开,你觉得你的优势在哪里,你觉得你能不能找准你的切入点,这个非常重要。当我们在讨论门面房租问题的时候,我们这个行业他既不是便利店,也不是奶茶店,更不是烟酒副食店,所以我们这个位置只要处在这个区域中就是合理的,并不是一定要在哪个十字路口,一定要在哪个很当道的地方,可能很多时候这些地方这种位置都会有被冲击和倍数的增长,我们这个行业他本来就是做往来客户的,他不是像这种便利店或者奶茶店一样需要人流量的地方(选择在十字路口或者位置很好的地方会给你的门店租金带来压力)。还有一个就是不太建议去适合做餐饮或者去做其他高利润行业的门店去做快印,快印虽然有一定的利润,但是跟餐饮这些高利润的行业去比还是没有办法去比较的,所以当你选择那些地方的时候你还是会觉得非常吃力。管理是有成本的,假如你没有足够的资金支持你去谈管理,我建议大家还是从别的方面去入手。
2022年08月09日
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2022-08-09
中国的快印行业从一出现就被带入了歧途-湘北广告
中国的快印行业从一出现就被带入了歧途,西方的设备大国为了销售他们的设备,一直在误导中国的快印业,拼命的让大家购买大型的设备来扩大生产并以此盈利,殊不知,这些被分期付款的设备折磨得苦累不堪的快印店,为了还清欠款,拼命打压价格、拼命抢夺订单,导致市场一片混乱、硝烟四起,那些卖设备的商人躲在角落里既看着国人的热闹又从容的大赚特赚设备的读数钱,不管中国人怎么打价格战,他都稳赚。这就是中国快印行业的第一个特点----设备主导型,直接的严重后果就是快印店根本无心开发新产品及个性化产品,把好端端的服务性产业生生搞成了加工制造业,这种情况下的快印店就是印刷厂。其实,设备原本没有错,但是西方的快印行业产品结构和中国完全不同,片面的引入大型机器而不做商业模式或系统方案的解决,这就相当于卖一把利剑给一个没有学习过剑谱的剑客,如果悟性强的,还勉强可以舞几下,如果悟性差的,不但舞不了反而会伤身。快印行业的第二个特点就是没有行业标准、没有领军品牌、产品严重单一性。西方的快印店,很多是针对社区居民的个性需求,例如:请柬、贺卡、个性台历、个性纪念册等来开发针对性产品,特别是中小快印店,更是把这种个性化产品作为主业来做而且照样生意兴隆,香港,有一个品牌---快图美,就是做个性的印品,在香港的闹市街头以及大商场里面有很多店面,足以看出个性化产品的市场需求,荷兰一个小国家,却有一家店拥有20台Indigo数码机,这种设备最便宜的也要200万人民币,据我所知,中国目前没有一台真正盈利的大型数码机(指单机投资300万人民币以上的)。中国的传统快印店大多以标书、写真、说明书、展览展示用品等为主,极少涉及民用产品的开发,这么多的大机器以及几十万家的快印店争夺有限的市场空间,竞争惨烈可想而之,设备商每年不断推出更新更快的设备,而传统的快印店在老设备还没有消化的前提下,迫于成本的压力(西方的设备,越大型的每张的输出成本越低,输出的品质也相对较好)有时依然需要补充新型的设备,这无异于伤口上撒盐。如果想要解决中国快印店的困局,出路有两个,一是解决更多的客户,另外一个就是想办法提高产品的价格。需求传统的快印店产品的客户已经趋于饱和,想要有更多的客户,就必须针对性的开发全新的客户群,例如民用产品开发,实际上,快印店从来就没停止过民用印品的开发,但由于居民分散、设计繁琐、客人不方面亲临店面等因素导致业务无法开展。价格每年都在下降,这是不争的事实,如何让快印店做更高价值的产品是解决单价的唯一出路。试想一下,一张普通的A4打印在深圳只需要0.9元,而一张游乐场中被高速照相机抓拍的照片却需要20元。很简单,更高的纪念价值以及情感因素赋予相同成本的商品价值有着天壤之别,所以,开发具备纪念价值以及情感因素的产品是未来快印店的重要增长点。那中国的快印店为什么开发了民用品却没有市场效果呢?因为开发这些个性印品浪费大量的时间、很多快印店因为无法收到过高的价格而拒绝这类产品的制作。而西方制作这些产品是因为他们有完善的自助设计系统。中国的快印店想要开发个性印品进军民用印品市场必须解决客人无需亲临店面的问题试想,一个旅游团,游客花费几千元去旅游,做一本100元的纪念册正是他们渴望的,但是你让这些游客拿着自己的照片到你的店里呆上几天来设计纪念册那是不可能的,先不说游客有没有耐心,你的店面空间和设计人员是否可以支撑这样的业务才是更大的问题。你必须拥有这样的系统,客人全部在家里来完成自己的作品创作,选择合适的模板并可以随便的编辑设计而无需专业软件基础,在线提交订单并且有可能就近取货,可以实现在线付款也可以提供取货付款,只有这样,游客才有可能成为你的客户,加上旅行社的适当引导,你的产品还要具备帮助旅行社宣传的功能,例如,快印客的自助设计模板就具备合作商LOGO的植入以及宣传的功能,在满足客户需求的前提下,帮助合作伙伴扩大影响。。当你拥有这样的系统,你可以和旅行社、早教中心、幼儿园、拓展公司等全面开展合作,把他们的客户通过快印客这样的网络平台穿起来,在为这些客户开发个性印品的同时也为这些合作伙伴提供宣传的媒介,所以,你的系统所生产的产品就是一个媒介,是一个广告宣传的平台。这样,合作伙伴也可以依托这样的产品来做自己的推广,让自己与众不同。单纯解决这种社区合作的营销模式还不够,如何能够通过系统分享全国的客户资源也是系统提供商的魅力所在。通过资源平台让全国任何一个快印店的客人到异地出差或参展的时候都可以拿到应急的印品,这也是未来快印店业务成长的重要支撑点,他不仅仅是产品所带来的价值,更重要的是你的服务能力可以让你的客户有更多的信赖和依赖,未来,你的快印店是否具备全国乃至全球的输出能力也是考验你能否生存的关键。未来,无论在地球上的任何有快印客的地方,你都可以通印通兑,就是说你可以在任意地点下达订单,又可以在任意地点拿到所需印品;你无论到哪里去参展,都无需再携带展品、展架、名片等资料。未来的快印店,可能无需店面、可能无需设计人员,电子商务所带来的改变将是震撼性的历史变革。
2022年08月09日
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2022-08-09
从打字复印到图文快印及办公设备产业-湘北广告
位于湘中山区的新化人,穷则思变,随着中国改革开放浪潮,走出大山,围绕文印产业做文章,形成了以洋溪镇为中心,将打字複印、图文印刷以及办公耗材产业覆盖全国的新化「文印湘军」现象。据不完全统计,全国县级以上地区从事文印行业的人员至少80%来自新化,佔领全国80%以上市场份额,年产值过百亿元,成为推动新化经济社会发展的重要支柱产业。 上世纪六十年代,有极少数新化人接触了机械打字机,并发现其中商机,由此闯入机械打字机维修行业,经过不断开拓创新,发展壮大,逐步形成了产业链条比较完整、经营模式灵活多样、带有浓厚新化地缘印记的文印产业。近日,记者来到有「文印之都」之称的新化县洋溪镇,实地探访新化洋溪镇的文印商圈。 文印小镇 洋溪八十年代起步 靠亲友互助洋溪镇位于新化县城西南15公里处,总面积132.8平方公里。这个总人口8.3万人的镇子裡,却有50%以上的家庭,约5万馀人从事集产、供、销于一体的文印产业。记者在走访时了解到新化县的文印事业最早始于上个世纪六十年代,而洋溪镇大约是在八十年代开始。洋溪镇白地村村支书刘玉权告诉记者,在那之前,当地农民仅靠种田为生,因为耕地面积少又靠天吃饭,农民们生活并不好,常常吃饭靠救济,用钱靠贷款。然而在接触打字複印后,当地发生了翻天覆地的变化。1979年,邹联经拜袁锡楚为师,成立洋溪打字机维修厂,1980年改名为新化县打字机维修厂。在他们的带领下,当地人开始接触打字机。那时候,随便一间旅馆都可以成为他们传授技术的课堂,大家买来旧机器,拆了装装了拆。通过一拨带一拨的方式,靠着自学互助,慢慢积聚起一群懂技术的维修工人。接着,他们奔赴全国各地,修理打字机、速印机、影印机。1988年,龙三元将打字複印店开到了西藏。到了九十年代初期,镇上的一个叫曾慈登的农民用借来的2万块钱,在广州开了他的第一家打字複印店,仅仅第一年就赚了几百万。这个消息像神话一样在洋溪镇传开了。镇上一些有胆识的年青人跃跃欲试,纷纷走出大山,投奔城裡站稳脚跟的同乡,一起开创打字複印事业。经过几十年亲帮亲、友帮友的过程,当地文印事业已然星火燎原。拓展全产业链 家家外出开店随着经济快速发展,当初由一台电脑一台影印机打天下的新化人,在九十年代末期率先跟随潮流进入图文输出製作行列。短短十年内,便使新化数码快印行业在整个印刷市场独佔鳌头,形成鲜明的区域特色经济。刘玉权说,在白地村超过半数人家都会组装或维修二手複印、印表机。「全村几乎每户人家都有在外地开设的打字複印店。」也许你会好奇时代经历快速发展,这样的产业还会如此密佈在你生活的四周,可如果你细心寻找,在学校的周围你总会找到这样的打字複印店。一些临街的店铺也总有从事图文印刷、广告喷绘的店铺。我们从早期的打字複印店到现在的图文印刷店再到文印设备的进口销售,涉及到了整个产业链。小到一个墨水匣,一张纸的生产。这是外人所想像不到的。」据刘玉权介绍,文印产业以打字複印为中心,覆盖文印设备经营、租赁、维修、製造、耗材生产等各环节。他们从个体户,发展到集团,形成了一条集产、供、销于一体的办公自动化服务及产品行销产业群。而在产业发展不断精进的过程中,从业人员的素质也在不断提升。刘玉权自豪的说,现在村裡从业的年轻人都是专门的软件技能培训学校毕业的。而他自己的两个儿子也是技术人才。大儿子还是北京信息科技大学电脑应用专业毕业,开了几家图文店,从事技术含量较高的图文绘製等业务。全国八成份额 产值过百亿位于湖南大学天马公寓内的南宇打字複印店,店主也是新化人。说起自己家乡的文印产业啧啧称讚。据店家介绍,南宇的顾客95%都是学生。「学生现在交作业、调查报告都是上交纸质版,在宿舍写好电子版再拿过来打印,还有一些是複印课本、课件和毕业论文。通常是一个班集体来打印,需求量很大。南宇同时还经营名片製作、过塑、喷绘广告、横幅等业务,校园一些社团活动则在这些方面有需求。「一般每天能赚五六百元,好的时候一两千也有,月营业额两万左右。近年来,新化文印产业发展迅速。记者翻阅当地文印从业人员粗略统计表发现,不管是北、上、广、深这样的大都会,还是疆、藏、滇、黑这样的「大漠边陲」,更遑论本省的大小城市,像南宇这样由新化人开疆拓土的文印产业不在少数,进货渠道还拓展到了港、澳、台地区和日本。而年收入大多集中在三十到四十万左右,有些甚至超过百万元。据不完全统计,新化县从事打字複印的人数达20万人以上,在全国各地开设大小文印门店5万馀家,在全国图文、办公耗材市场佔有80%以上份额,年产值过百亿元,成为推动新化经济社会发展的重要支柱产业。新化南站返乡投资兴业 户户建别墅座座别墅河边起,前有狗来后有鸡。新农村建设的成果在白地村一览无馀。刘玉权表示,虽然村民靠着开打字複印店赚了钱,但他们并没有忘本,每年白地村人从全国赚钱输送回乡,建房修路、投资兴业,带动家乡经济的发展。记者在白地村看到,村庄都铺起了水泥路,铺设了太阳能路灯,还建起了标准的学校、幼稚园、医院、老年公寓及文化活动中心,基本实现了乡村城市化。河边的别墅洋楼,规划统一,格调一致。楼前道路两旁栽满成行成线的桂花树,据说精心设计花圃还有专职保洁员定期打理。而别墅内的装修精緻讲究,大理石地砖,水晶吊灯,羡煞旁人。规划新建的108栋别墅,现已经建成48栋。据刘玉权介绍,白地村是2006年启动了整个村的建设规划。「村裡人都出去闯荡过,见过些市面,对自己想要过什麽样的生活心裡都很明白。按照规划,村裡将沿河荒地合理规划利用,以较低价格对村民开放竞买,请设计单位出规划设计图,村民按标准修建风格一致的别墅。刘玉权还介绍,宅基地拍卖所得的资金作为村镇集体资金,用来建设村裡的基础设施,并用其利息做为助学基金,对困难家庭的大学生进行资助。不仅如此,村裡划定了生活区和种养殖开发区,还设置了文化走廊。据介绍,村子正中的拦河大坝上正在建设各项休閒娱乐设施,建成后将成为生活区裡最佳景区。而拦河大坝下游的千米外,则形成了「娃娃鱼、中药材、油茶林」三大特色产业板块。白地村获评省级新农村示范村,不仅是当地新农村建设的标杆,更是新化文印产业带来连锁效益的缩影。整合产业资源 抱团谋发展2011年7月6日,新化数码快印行业商会在新化县政府礼堂正式成立。随之而来,全国大范围内各地新化文印湘军抱团发展,纷纷成立文印商会。当前新化文印产业发展势头很不错,门店遍佈全国各地,但也存在单兵作战、力量分散的问题,散兵游勇缺乏组织。」在娄底市市委书记龚武生看来,想衝破现今文印行业困局,就要整合文印湘军,推进自身产业资源整合、实现产业的规范化、链条化;构建连锁品牌集团化,打造规模优势,走出国门,参与国际竞争与合作,实现自身发展的国际化。在今年洋溪文印行业高峰论坛召开后,当地推广文印产业规模经营模式,利用各类资源,对耗材、设备、办公文具、物流、人才培训等的文印产业上下游资源进行规模整合。目前,新化县洋溪镇正在全力打造总投资50亿元的文印产业总部经济园,依托沪昆高铁新化南站在该镇境内的交通优势,致力将洋溪镇打造成为集产业带动、技术创新于一体的现代新型城镇。龚武生指出,当务之急是设计修建一条连接高铁站和产业园区的大通道,实现区域经济社会的高效发展。新化县文印产业形态及经营模式 机械打字机流动维修经营模式从上世纪六十年代初至九十年代中期机械打字机全面淘汰,主要特点是上门维修、但没有固定的服务场所。影印机流动维修经营模式从上世纪八十年代中期至本世纪初进入影印机保修时代,其主要特点与第一种经营模式相同,只是维修的产品不同。文印店经营模式从上世纪八十年代中期至今,主要特点是置办设备、租赁店铺开展文印服务。特别是上世纪九十年代初新化人开始经营二手文印设备,进一步降低了开店成本,加之技术含量下降,促使新化人进入「全民打印」时期。以本世纪初为节点,新化人在打字複印店基础上开办了一大批经营彩打、写真、刻字、喷绘、晒图等多种业务的图文店,使层次明显提高。 图文店分布图(概况图)二手影印机专业市场经营模式从上世纪九十年代初至今,主要特点是进入了文印产业的上游环节。此时,新化人组织对台湾、日本、香港等国家和地区的废旧文印设备进行维修、翻新,然后批零兼营。目前,部分从事二手文印设备经营的新化人,已涉足其他二手电筒子产品、二手机械等领域。图文办公设备文印设备製造经营模式从本世纪初至今,标志性特徵是进入了组装、研发文印设备的实业环节。随着产业的不断扩张和业态的不断丰富,如今网络行销手段也被广泛应用。由于应对市场竞争、规范经营秩序的需要,新化人以特定从业省份、城市为单位,普遍组建成立了新化文印协,标志着新化文印产业正在逐步走向规范和强大。
2022年08月09日
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2022-08-09
图文快印前期最先要学什么-湘北广告
快印 印前学习步骤: 第一 学习公司企业文化,同事、管理层、公司各部门,公司的考勤制度、排班调班、请假、例会、工作餐、卫生清洁,公司员工行为规范准则。 第二 认识纸张规格及用途;学习操作复印机,能进行简单的使用;正确记录机器读数; 第三 在前台负责上门客户接待,正确引导客户消费;积极主动在前台打下手,虚心请教前台工作流程。对于印易ERP有初步了解,熟悉手填式工和制作结算清单各项内容,电话礼仪。 第四 在PS部门了解PS部门的工作流程,多与操作员进行沟通,知道公司主要使用的软件, 第五 在操机部门了解打印机的性能,熟悉各种规格的纸张,对于纸张尺寸、克度的计算有所了解。能根据操机员的提示辨认出纸张的差异。并能独立简单操作。 第六 在装订部门了解后期的工作流程,各种装订方式,装订过程、成品样式,裁切机、压痕机、覆膜机、打孔机等机器的性能有初步了解。 第七 继续学习装订知识,直到了解和熟悉所有装订工艺后,再到前期学习软件知识应用。
2022年08月09日
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2022-08-09
靠这种方式,这家图文广告店3个月业绩飙升30%!-湘北广告
广告快印行业格局悄然改变,广告图文店两级分化正在急速加剧!有的店举步维艰生意惨淡,有的店却门庭若市客如潮来。当你还在为广告图文店生意焦头烂额的时候,有人却凭借这种方式,快速回本,轻松扭转颓势,3个月业绩竟然飙升了30%!两级分化的市场,你属于哪一种?通过十多年的发展,目前国内一部分广告图文店逐步壮大成为销售额过亿的连锁经济体,品牌效应日益明显,这部分企业称之为品牌连锁店。相比处在市场金字塔顶端的品牌连锁店,另一部分就是市场的绝大多数——中小型广告图文店。 这些中小型广告图文店虽然在竞争中没有被淘汰,但是只能混个温饱,增长极为缓慢,有的甚至呈现负增长。和品牌连锁店相比,中小型广告图文店在资金、设备、技术、人员素质等方面基本都处于下风,每日忙忙碌碌,却盈利甚微,举步维艰。中小型广告图文店的出路到底在哪里?到底该如何提升自己的优势,扭转颓势,在竞争中占有一席之地呢?中小型广告图文店该如何扭转颓势?广告图文店两级分化不断加剧,在新形势下,越来越多的中小型广告图文店开始向品牌连锁店转型。其中,最为突出的代表就是快印客。相比一般的广告快印加盟形式,快印客加盟店具备了全套人员培训体系以及强有力的营销渠道指导等突出优势吸引了大批中小型广告图文店。在广告快印行业市场不断变化的当下,快印客这类投入成本更低,回本速度更快的新型连锁品牌,正成为中小型广告图文店扭转颓势的首选。
2022年08月09日
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2022-08-09
包装盒8大常见结构-湘北广告
包装盒8大常见结构-湘北广告
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2022-08-09
广告快印新手了解印刷的种类-湘北广告
广告快印新手了解印刷的种类-湘北广告
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