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2022-08-11
图文店绩效管理对财务有什么帮助?-湘北广告
对于一个图文店老板而言,如果你让他们解决一些图像问题的话,他们可能会非常自信的告诉你,没有他们解决不了的图像问题,或者是在打印方面的问题,但是如果你让他们做关于财务方面的事情的话,他们就会觉得非常的头疼,毕竟这并不是他们的专业范畴之内的事情,所以我们会发现有很多的图文店老板会将财务这一块交给专业会计师去做,但其实这并不是一个很好的解决问题的方法,首先聘请会计师,需要我们花很多的钱,其次,会计只能帮助我们解决财务方面的问题,而在员工的绩效管理上就根本没有达到一个好的效果。 所以如果你想要,既能够解决自己在财务这一块的问题又能够让我们做好图文店绩效管理工作的话,那么我们最好的方法就是选择湘北软件,在湘北软件上,它有一个专门关于图文店绩效管理工作系统。这样我们就再也不用操心,图文店绩效管理工作了。那么现在我们一起来看一下,当我们拥有了非常,好的绩效管理工作办法之后,他在财务上能够起到什么样的帮助呢?首先在这个管理系统当中,我们可以查看自己店铺每一个月的具体财务情况,它就能够非常快速的帮助你解决财务上的一些漏洞,以及我们每一个月的盈亏情况,甚至是税收问题,在湘北软件上都有一专门的统计模块。所以我们讲做好绩效工作管理,它对于财务还是有很大的帮助的。大家也知道对于一个快印店而言,他每一个月最大的支出就是在员工工资这一块上,那么如果我们员工的工作积极性不高,不能够给我们带来更多的效益的话,这样一来,就很容易使我们的店铺长期处在亏损的状态下,所以我们必须要设置等级制的绩效管理办法,只有这样才能够最大程度的激发我们工作人员的一个工作积极性,而且也能够让店铺转亏为盈,大家再也不用担心赚不到钱了。所以说做好绩效工作是非常有必要的。
2022年08月11日
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2022-08-11
数据化的图文店绩效管理是怎样的?-湘北广告
这是一个数据化的时代,手机云盘,云计算等高科技产品的出现,让我们懂得在生活当中有很多的事情都可以通过这些大数据来完成,包括我们的图文店绩效管理,对于一个图文店来说,他肯定有着自己独特的绩效制度。以前所有的图文店,在绩效管理这一块其实做得并不是非常的好,因为他们的专业并不是在这一块,所以图文店绩效管理在投资者们的心中会觉得是一个非常大的毛病,但是现在有了这些数据化的管理,那么图文店的绩效管理做起来就非常简单了。 究竟数据化的图文店绩效管理是怎样的呢?大家接下来跟着小编一起来了解一下吧,其实想要实现图文店的绩效管理,数据化,非常的简单,主要是依靠我们的湘北软件来形成的,在湘北软件当中它会告诉我们运用什么样的制度去进行绩效管理会非常的好,当然我们也知道,一个图文店的绩效管理,并不单单只是这些规章制度,它还包括了我们每一个月所产生的数据,而这些数据如果用笔一个一个记下来,然后去进行计算的话,肯定是非常的麻烦,而且我们也不能够通过每一个月不同的对比来判断出我们的这个绩效管理制度究竟,有没有存在漏洞?但是有了湘北软件之后,我们就可以把每一个月所产生的一些数据,输入到这个管理库当中去,他就会帮助我们自动的进行计算跟分析,能够告诉你,自从我们实施了这样一种管理制度跟办法之后,店铺的业绩以及员工的一个工作积极性究竟有没有上升,如果出现下降的情势的话,他还会给我们提供解决问题的方法,当然,他给我们提供的方法是根据不同的阶段的情况来进行制定的,并不是根据一套标准去完全生搬硬套出来的,所以这个就是大数据所带来的好处,以前这些管理工作必须要通过人来完成,不然的话根本就没有办法,但是现在有了这些软件他就可以用科学的办法来告诉我们如何解决。
2022年08月11日
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2022-08-11
快印店执行力管理表现在哪些方面?-湘北广告
想要管理好一个快印店,并不是一件简单的事情,我们平常要做的工作有非常的多,首先大家要检查好机械设备,而当我们市场上出现了新型的机械设备之后,我们还需要,引进这些新型的机器设备,只有这样才能够让店铺跟市场接轨,满足我们消费者的需求,其次,对于店铺的管理也是非常重要的,如果说机器设备是一个店铺的硬件要求的话,那么我们对于店铺的管理就是软件设备了,而且从店铺的整体发展上来看,软件设备是更加重要的,因为对于店铺的管理,它能够让我们的员工在工作的时候更有激情。 那么这个时候我们要做的其实就是做一个快印店执行力管理,相信大家经常能够在电视当中看到马云或者是马化腾这样的成功人士,在大谈自己的生意经,我们抛去所有的一个外在因素不说,他们之所以会获得成功,其实最根本的就是这些公司跟企业在执行力管理这一块,做得非常的好,当一个企业想要做软件开发的时候,他们就能够在规定的时间内拿出,开发计划书,接着下个阶段就能够立即进入实践阶段了,每一个阶段的分工都是非常明确的,而且一定保证在,规定的时间内完成,这个就是一个企业员工的执行力了,那么对于我们的快印店而言,快印店执行力管理,它又是表现在哪些方面呢?首先就是我们的快印店在员工执行力这方面的管理,这个是在执行力管理当中最为重要的一部分,毕竟员工他们才是一个快印店当中最重要的主体,如果没有这些打印员工的话,我们就没有办法接单。当然,快印店执行力管理所涵盖的范围,除了员工管理之外,它还表现在公司对于总部营销策划目标的实践程度,现在市场上所有做的好的快印店,基本上都是一些连锁形式的,所以他们必须要严格的执行总部所设置的一系列营销战略策划,而且这些战略策划都是阶段性的,他是要求每一个加盟商在不同的时间段内,必须完成,而这个就能够看得出来,这个快印店在执行力这一块究竟做得好不好了?
2022年08月11日
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2022-08-11
如何减少印后加工过程中的损耗与浪费-湘北广告
人们并非生活在一个完美的世界中,尽管大家时常为此而努力。因此笔者说,浪费和损耗在任何一个印后加工企业或部门里都会发生。 让大家先来看一下关于损耗和浪费的定义。正如美国印刷与胶印协会(NAPL)在一篇名为CNAPL装订的浪费和损耗》的报告中所定义的,损耗是可以估计的,它是一笔生意的实实在在的组成部分。损耗所产生的成本被包含在生产预算中。因此,只要在公司允许的标准范围之内,它不会影响工作周期、流程安排以及利润。而浪费,或者称之为可以避免的损耗,则完全是另一回事。它的不可预见性会使我们付出巨大的代价。因此,浪费严重影响工作周期、流程安排以及利润,是我们的大敌。 相反地,高效是企业的目标,但它是有前提的。如何尽可能地提高效率就需要企业查出产生浪费和损耗的原因,并提出解决方案。 现在笔者来分析原因。在印后加工过程中,产生浪费和损耗的原因可以是材料、计划、机器和人为原因。 在高速轮转印刷中以及到达裁切机的过程中,常发生纸张卷曲现象:而裁切机最适合于裁切整齐的单张纸。这样问题就产生了。在这种情况下,一旦到达印后加工阶段,纸张就有可能造成损耗。如果制定了一项不合适的与其它订单重叠的周期计划(也就是在一段时间之内要完成好几个订单),那么一个需要骑马订工艺的产品就不会达到我们预期的要求(计划原因):老化的调节装置将会影响折页(机器原因);装订检查时不适当的积纸也会造成损耗(人为原因)。 笔者相信,企业都能从以往的经验中举出无数的例子。因此笔者认为,减少损耗的方法应该可以简单地叙述和分类。下面我们来看一些减少损耗的方法。 由材料原因和计划原因引起的损耗通常说明了交流的缺乏。关于这点过去也讨论过,因此强调“早协调早计划”绝对是没有坏处的。通常,印刷部门和设计者在研究一个活件时,并未考虑印后加工部分。一旦这一单活遇到了装订的高峰,措手不及是十有八九会发生的。这很可能是前面提到的周期的重叠造成的,或者是以往的记录夸大了想要的装订方式的性能和一些其它性能。因此,如果可能的话,应该尽早地和参与生产的每一个人都进行沟通。 另外,对于一些目前发生的又与各自的生产任务无关的问题,印刷部门和印后加工部门也应该相互交流。比如,当他们彼此谈到由于材料原因引起的损耗,能够找到某些规律时,这就加深了他们彼此间的联系。换句话说,这样才能使一个团队间的协作更加有效率。 刚才提到了,老化的或者有故障的机器同样导致损耗的增加。在西雅图的装订厂里,笔者注意到,如果条件允许,他们会更换新的设备而不是修理旧的机器。因为他们认为,维修将很快成为一种效率低下的表现。确实发现,一些新的设备,它们通常都具有更好的性能,能够生产出过硬的产品,周期短并且准备时间短。这些优势都使得浪费和损耗减少了。而且,减少故障的同时也减少了经验丰富的操作工发现并排除故障的几率(节省了人力资源)。 不过,如果企业在定购新设备之前,没有就成本问题与旧设备进行详细周密的比较,企业就是在自欺欺人,因为会看到相同的结果。这当中存在着一个很微妙的平衡。 设备的修理和操作的尺度,也会影响员工的表现。西雅图的装订厂是一家很强大的企业,他们的每一名操作工都能够在一个车问里尽可能多地学习机器的特性,并在此车间里负责一单活的生产任务。除了临时工,人人都可以成为技术能手。 培训是另一个培养高效团队的重要因素。当然,在进行完每一个额外的培训后,生产任务应该是可以掌控的,因为只有这样才能确定培训产生的效果大于成本价值,并且以后的失误(如果发生的话)是可以估计的,当然是在公司的标准范围之内。那么剩下的浪费或损耗才是真正触及底线的。 实际上,笔者所说的大部分问题都显而易见。但是总还会有一些不完美。每当电话响起,并且是每个人都出现了问题时,应尽量把浪费和损耗分开,或者将它们各自的产生原因进行合理的分类。最重要的是首先应当查明问题的所在。
2022年08月11日
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2022-08-11
印前市场未来前景可观-湘北广告
近几年,国内的许多印刷企业在转型与升级过程中,将目光投向了印后市场,这使许多面临转型困惑的企业找到了可以走出迷路的指明灯。但是在转型过程中,并不只有印后市场可以成为掘金之地,国内的印前市场同样是一块“风水宝地”。 印前工序,是一道非常重要的工序,随着近年来,尤其是数码印刷逐步成为印刷业界后起“掌门人”,印前显得尤为重要,尤其是印前的色彩管理的过程。对于印刷企业而言,建立数字化流程目的其实就是保证生产稳定即印刷品质量一致,而印品质量的稳定关键在于颜色的控制。印品颜色的一致性,需要设备和软件的共同配合,包括印前显示器的色彩管理,制版环节的CTP数字化流程,以及色彩管理软件的正确使用等。所以印前的地位就显得尤为重要。 其实,早已经有先见之人从中国的印前市场挖掘到黄金了,这个公司就是一家英国公司:英国色彩逻辑公司。说起这家公司,起初并没有人像今天这样知晓这家公司,在今年第八届北京国际印刷工业技术展上,它才使得更多的人更为关注它。笔者以这家公司为例,为大家讲述印前的“黄金”到底藏在哪。 英国的色彩逻辑公司,最为人知晓的就是它推出的金属色印刷色标系统——Process Metallic Color System。Process Metallic Color System金属色印刷色标系统是专为对金属效果印刷开发,它也正逐渐成为金属效果印刷的标准。而早在2012年8月份,该公司针对中国市场的需求,推出了该系统的中文版的检索文献和技术说明书。在此更早前,Color-Logic就已经先后推出了德文、法文、西班牙文、葡萄牙文、意大利文和英文版本的金属色工艺管理系统。 中文版的检索文献和技术说明书的推出,具有重要的意义,这充分表明Color-Logic的工艺为越来越多的中国印刷企业所青睐,有了中文版的资料,中国的客户会获得更全面的支持和服务。 Color-Logic的市场营销总监Mark Geeves先生,曾经在一家事啤酒制造厂的客户项目评论会上这样说:“大大小小的产品与品牌经营者都在使用Color-Logic工艺来使自己的产品与市场上的竞争对手区别开来,几份最近的市场调研报告表明,80%或者更多的顾客都是根据货架吸引力在商店里做出的购买决策。”而正是应用了该公司的的设计和生产技术,这家啤酒厂的销售业绩得到提高,这充分说明Color-Logic工艺A的价值所在。同样在国内,肯定也会有像这家客户一样,从Color-Logic工艺中不断获益。 其实不仅仅是只有这一家公司在印前市场不断掘金,在印前还有很多公司占据着一席之地,但是,在我们国内,国外企业几乎垄断。印前市场对于技术性的要求要比印中和印后等市场的要求远远高的多,在开始的时候也会有很多困难,而这些困难往往也是技术上的难题,这是我们国内印前企业一直不景气、缺乏竞争力的原因之一。但是,如果一但突破,前途将会无限光明。 在我们国内的印前软件制造企业,比如说方正公司。由该公司推出的方正锐利包装印前软件在全球的销量突破1300套。作为我国自主研发的第一款专业包装印前软件,方正锐利以创新和品质打破了欧美企业对印前软件行业的垄断格局,而方正国际也成为国际上为数不多的能够掌握陷印等核心印前处理技术的软件企业之一。但是总体企业的竞争力仍然与国外水平相差很大。 其实,总归到底,还是核心技术竞争力,拥有自主知识产权的技术才是王道。印前市场的竞争,就是核心自主知识产权的竞争。我国印前软件企业要只要清醒的认识到这一点,未来或许可以打破国外垄断局面。
2022年08月11日
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2022-08-11
印刷行业之印刷标准化认证介绍-湘北广告
印刷业走向标准化已经是必然之路,尤其是G7近年需求渐大,目前大中华区G7认证企业已超过140家,遍布全中国内地、香港、澳门、台湾。为了令同业对各认证有进一步的了解,特别为读者介绍不同的认证。 香港印刷业商会辖下之香港印刷科技研究中心(APTEC)自2007年7月起成为IDEAlliance大中华区独家地区代表,推动G7认证及印刷标准化,以及是大中华区唯一签发G7企业认证的机构;于2012年9月,APTEC亦与美国享负盛名的美国罗彻斯特理工学院(RIT)大学签定合作协议,成为其大中华区独家地区的合作伙伴,推动由该校发展的Printing Standards Audit(PSA)认证。 G7认证计划 G7是由美国IDEAlliance发展出来,“G"代表灰色,“7"是代表国际标准协会(ISO)所定的七种基本墨色(CMYKRGB),并非GRACoL7。G7可应用于不同的印刷方法和打样,是一种校正方法,不是标准,是品质控制的方法,利用灰平衡(graybalance)作为校正的基础,是结合印刷数据化(print-bynumber)及目测的应用。 使用G7可以更快、更有效地达到ISO12647、GRACoL等标准,也令校机时间缩短,效率得以提高。企业可以考取成为G7认证企业(G7Master),以证明企业懂得使用G7校正方法。 G7企业(G7Master)认证须知 无论通过何种证书,最重要是印刷机和器材的稳定性,通过G7认证的企业也一样。目前大中华区所有平版印刷及印前企业通过G7认证的企业,均属于G7Targeted或G7ColorSpace级别。从2013年3月1日起,APTEC将跟随IDEAlliance的合格指标,推出G7Grayscale级别,所有类型的印刷企业都可以考取。G7认证企业资格为期一年,必须每年重新认证。 G7Grayscale标准要求 这是G7认证企业的最低要求。要通过此级别,必须达到中性灰的要求(量测两个P2P),同时样张左右要平均。 G7Targeted标准要求(可使用ISO或非ISO标准纸张) 要达到此级别,先要达到G7Grayscale要求,同时CMYK和RGB也必须达到标准。建议企业认证时使用ISO2846油墨,或CMYK墨色达ISO12647之要求;纸张方面可选择使用ISO或非ISO标准纸,若使用非ISO标准纸,则可运用“随纸白修改目标值概念(substratecorrectedaims)”,就是目标值随纸白而变,可运用APTEC所提供的运算工具,重新计算印刷目标值,假如样张达到要求,就可取得G7Targeted-Relative的资格。另外,亦可选使用ISO标准纸张认证,如果样张达到标准,可取得G7Targeted的资格。 G7Colorspace标准要求(必须使用ISO标准纸张) 印前公司(例如制版或提供数位打样服务的企业)则获得G7Colorspace,或平版印刷企业亦可选择考核此级别。企业要获得此级别,必须使用ISO标准纸张;同时,除了达到上述G7Targeted的要求外,IT8.7/4整个数据库也必须达到标准要求。 在台湾,已有G7认证专家协助企业获得G7认证,其中财团法人印刷工业技术研究中心(PTRI)便具有三位专家,并成功实地培训及审核多家印刷业者通过G7。无论是透过哪一位专家,专家必须将印张提交至APTEC进行最后审核,如果认证合格,APTEC将会签发“G7认证企业(G7Master)”证书,企业资料将会上载至www.idealliance.org及www.idealliance-china.org,在IDEAlliance-China网站上,会列明每间G7认证企业的级别。 G7PC认证计划 G7PC认证企业是G7认证企业的“进阶版”,亦是由IDEAlliance发展出来。PC是“ProcessControl"的简写,代表持续流程控制概念,并将G7应用在日常生产流程中,从而提升生产质素,亦作为获取PSA或PSO的基础。要获取G7PC认证企业,必须进行为期四季的评估,具体要求如下: 第一季: 1.印张达到G7Targeted或G7ColourSpace要求; 数位打样达到G7ColourSpace要求; 通过G7PC认证专家实地的生产流程评估; 4.提交所有有关的标准操作守则(SOP,StandardOperatingProcedure) 第二至第四季: 每季提交平日生产的印张,印张上必须加上控制导表,现有的G7认证企业,可申请升级为G7PC认证企业;而尚未获得G7认证资格的企业,也可直接申请获得成为G7PC认证企业。G7PC认证企业资格为期一年,必须每年重新认证。 APTEC代表已取得G7PC认证专家资格,可以为企业进行培训。 PSA认证 PSA全名为Printing Standards Audit,是由RIT发展出来的一个认证项目,刚于今年九月引入大中华区。PSA是透过公正及客观的认证程序,重点是审核印刷企业能否根据颜色数据库(characterizati on data set)而印刷及制作打样,并审核由印前至印刷的流程。申请认证的企业可选择GRACoL或SWOP为目标值。如果印刷企业选择GRACoL(SWOP),并成功通过PSA认证,将会取得“PSA Certification to CGATSTR006(TR003,TR005)Data set according to CGATSTR016"的资格;如果该企业同时为G7认证企业(G7Master),将会取得由IDEAlliance颁发的“G7GRACoL(SWOP)Certified"资格。取得PSA认证资格,印刷企业可以展示他们能够掌握标准化的应用。PSA有效期为两年,但需要进行中期审核。 根据PSA的规定,PSA顾问/培训员和PSA审核员的角色必须分开,只有从事印刷教育机构之人士方能成为PSA审核员,并且不能与申请之印刷企业有任何商业关系。审核员的角色是于PSA考核当日进行实地审核,并撰写审核报告,最终印张量度、分析及证书颁发,则是RIT的工作。 PSA审核员完成一天的实地审核,申请的公司必须将印张寄往RIT进行量度,RIT将会就以下的范畴作评估。 PDF档案处理:检视PDF档内的总油墨量处理及色彩管理/转换的处理。 打样的标准:是根据ISO12647-7,包括打样纸张颜色、CMYK实地的偏差宽容度(即是与目标值之最大差别)、印张均匀度、阶调增值、中灰、IT8.7/4及IDEAlliance控制色带颜色要求。 印前及CTP制版的审核:包括制作流程、版材品质控制、版材处理及维护、RIP设定等。 印张标准:将会从多方面的检视,包括偏差宽容度(即校准后印张(OK印张)与目标值之最大差别,检查包括IT8.7/4、CMYK实地、50%CMYK和中灰)、变化宽容度(即印品与OK印张之最大差别,检视包括CMYK实地、50%CMYK和中灰)、印张均匀度(IT8.7/4)。PSA重点必须使用ISO2846-1标准油墨,可使用ISOTS10128内所列明的其中一种校正方法(即阶调增值、灰平衡或色彩管理Device-link),目标值亦可根据GRACoL或SWOP再随纸白而重新计算。 在印张评估上,PSA的分数计算方法是基于偏差宽容度、变化宽容度和印张均匀度而计算,每部份有不同的比重及级别(LevelA、B、C),然后计算总分数。 APTEC代表已取得认证的PSA顾问(PSAConsultant)资格,可以为企业进行培训及提供顾问服务。全球第一间PSA认证企业-鸿兴印刷(中国)有限公司,都是由APTEC提供培训。 PSO认证 PSO全名为ProcessStandardOffset,是一项认证计划,是由Germany′sPrintingandRegionalPrintingandMediaIndustriesFederation(bvdm)组织发展出来,并由德国Fogra及瑞士Ugra执行认证。PSO跟PSA相类似,都是审核由印前至印刷的整个流程,但最大的分别在于PSO以ISO12647为标准。而FograPSO及UgraPSO考核内容大致相同,不同的是UgraPSO需要审核公司架构及文件,即需要符合ISO9000。 现时全球分别有380间企业取得FograPSO资格及94间取得UgraPSO资格。PSO有效期为两年,但需要进行中期审核。 企业要获得FograPSO,可以选择Prepress、Press或同时获得Prepress和Press,培训及认证是由认证的FograPSOPartner进行,印张则由Fogra及vdm一并检查和量度,如果合格,Fogra及vdm将会一同发出证书,该企业将会荣获为“CertifiedPrintingCompanyAccordingtoISO12647–PSO"。APTEC代表亦取得FograPSOPartner资格,可以为企业进行培训及审核。 至于UgraPSO,培训由UgraPSO专家进行,认证则必须由Ugra派员实地审核,印张亦是由Ugra量度,如果合格,Ugra将会发出UgraPSO认证企业证书。 总结 现时在大中华区内,仍然以G7最为流行,取得G7认证企业的数目是最多,因成本较为低,是踏入印刷标准化的第一步。不过无论是哪一项认证,认证的真正意义是提升企业生产力,而不应该只为证书而考证。
2022年08月11日
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2022-08-11
数据化的图文店绩效管理是怎样的?-湘北广告
这是一个数据化的时代,手机云盘,云计算等高科技产品的出现,让我们懂得在生活当中有很多的事情都可以通过这些大数据来完成,包括我们的图文店绩效管理,对于一个图文店来说,他肯定有着自己独特的绩效制度。以前所有的图文店,在绩效管理这一块做得并不是非常的好,因为他们的专业并不是在这一块,所以图文店绩效管理在投资者们的心中会觉得是一个非常大的毛病,但是现在有了这些数据化的管理,那么图文店的绩效管理做起来就非常简单了。 究竟数据化的图文店绩效管理是怎样的呢?大家接下来跟着小编一起来了解一下吧,其实想要实现图文店的绩效管理数据化,非常的简单,主要是依靠我们的湘北软件来形成的,在湘北软件当中它会告诉我们运用什么样的制度去进行绩效管理会非常的好,当然我们也知道,一个图文店的绩效管理,并不单单只是这些规章制度,它还包括了我们每一个月所产生的数据,而这些数据如果用笔一个一个记下来,然后去进行计算的话,肯定是非常的麻烦,而且我们也不能够通过每一个月不同的对比来判断出我们的这个绩效管理制度究竟,有没有存在漏洞?但是有了湘北软件之后,我们就可以把每一个月所产生的一些数据,输入到管理软件当中去,它就会帮助我们自动的进行计算跟分析,能够告诉你,自从我们实施了这样一种管理制度跟办法之后,店铺的业绩以及员工的一个工作积极性究竟有没有上升,如果出现下降的情势的话,他还会给我们提供解决问题的方法,当然,他给我们提供的方法是根据不同的阶段的情况来进行制定的,并不是根据一套标准去完全生搬硬套出来的,所以这个就是大数据所带来的好处,以前这些管理工作必须要通过人来完成,不然的话根本就没有办法,但是现在有了这些软件他就可以用科学的办法来告诉我们如何解决。
2022年08月11日
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2022-08-11
快印店执行力管理表现在哪些方面?-湘北广告
想要管理好一个快印店,并不是一件简单的事情,我们平常要做的工作有非常的多,首先大家要检查好机械设备,而当我们市场上出现了新型的机械设备之后,我们还需要,引进这些新型的机械设备,只有这样才能够让店铺跟市场接轨,满足我们消费者的需求,其次,对于店铺的管理也是非常重要的,如果说机械设备是一个店铺的硬件要求的话,那么我们对于店铺的管理就是软件设备了,而且从店铺的整体发展上来看,软件设备是更加重要的,因为对于店铺的管理,它能够让我们的员工在工作的时候更有激情。 那么这个时候我们要做的其实就是做一个快印店执行力管理,相信大家经常能够在电视当中看到马云或者是马化腾这样的成功人士,在大谈自己的生意经,我们抛去所有的一个外在因素,不说,他们之所以会获得成功,其实最根本的就是这些公司跟企业在执行力管理这一块,做得非常的好,当一个企业想要做软件开发的时候,他们就能够在规定的时间内拿出,开发计划书,接着下个阶段就能够立即进入实践阶段了,每一个阶段的分工都是非常明确的,而且一定保证在,规定的时间内完成,这个就是一个企业员工的执行力了,那么对于我们的快印店而言,快印店执行力管理,它又是表现在哪些方面呢?首先就是我们的快印店在员工执行力这方面的管理,这个是在执行力管理当中最为重要的一部分,毕竟员工他们才是一个快印店当中最重要的主体,如果没有这些打印员工的话,我们就没有办法接单。当然,快印店执行力管理所涵盖的范围,除了员工管理之外,它还表现在公司对于总部营销策划目标的实践程度,现在市场上所有做的好的快印店,基本上都是一些联盟形式的,所以他们必须要严格的执行总部所设置的一系列营销战略策划,而且这些战略策划都是阶段性的,他是要求每一个加盟商在不同的时间段内,必须完成,而这个就能够看得出来,这个快印店在执行力这一块究竟做得好不好了?
2022年08月11日
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2022-08-11
活字印刷术起源中国毋庸置疑-湘北广告
由西北五省(区)文化厅共同主办、本报独家媒体协办的“丝绸之路西北地区珍贵古籍大展”,将于今日上午10时在陕西省图书馆隆重开幕。近200部珍贵古籍将引领读者走进源远流长的中华文化。 那些看不懂的文字是曾消失数百年的“西夏文” 在这些参展的古籍当中,有一部看上去也许很不起眼,上面的文字也不是汉字,普通读者根本无法辨识。但专家表示,这本来自宁夏的古籍可是世界上发现最早的木活字印本,名叫《吉祥遍至口合本续》,那些看不懂的文字则是曾经消失了数百年的“西夏文”。 西夏是党项人在中国西部建立的一个以少数民族为主的政权,从1038年正式立国,到1227年被蒙古所灭,延续不到200年。西夏语就是党项民族的语言,随着西夏的灭亡,西夏语也就成了无人会说的死语言,西夏文也成了无人能懂的死文字。据了解,目前国内能懂西夏文的也不过二三十人。 尽管西夏历史很短,但因它曾与北宋、辽、金等王朝鼎足,在中国历史上还是具有特殊的地位。加之西夏是一个开放型的文化,因此吸收并保存了很多中原文化。印刷术方面就是一个很重要的例证。 这本书是现在最早的活字印本之一 《吉祥遍至口合本续》共有九卷,目前已是中国禁止出国展出的文物之一。它的这次对外公展,再次向世界宣誓:活字印刷术起源中国,而非韩国某些媒体报道的“韩国人发明了活字印刷”。 在此前的索契冬奥会闭幕式上,下届东道主韩国平昌在播放的官方宣传片中,出现了活字印刷片段,但印的不是汉字,而是韩文。此事在中国公众中引起了较大反响。 一些韩国学者提出,中国的毕昇仅仅是停留在理论阶段,真正在活字印刷方面获得成功的著作是1377年韩国以金属活字印刷的书《直指心体要节》,并由此主张,韩国人发明了世界上最早的金属活字。 也有韩国媒体称,世界现存最早的活字印刷品是韩国在1239年印刷的《南明泉和尚颂证道歌》。他们以这些“实物”为底气,直指活字印刷术的发明权。 记者昨日有幸采访了来西安考察的中国社会科学院学部委员、著名西夏学专家史金波先生。他特别提到《吉祥遍至口合本续》。史金波说,史书对宋朝毕昇发明活字印刷术有很详细的记载,确实是中国发明的,但现在的汉文活字印本还没有见到,没有实物了。恰恰宁夏的这本书,是保存到现在最早的活字印本之一,从木活字来说目前是最早的,更为罕见。说明宋朝发明活字印刷后,这种先进技术传到了西夏,并得到更多使用。 活字印刷经历了从泥活字到金属活字印刷的过程,但发展不等于发明,史金波认为“发明”一词不宜滥用。如果说韩国的《直指心体要节》是目前所见最早的金属活字印本是可以的,但如果说成是“发明”,甚至说成是“人类文化史上最高的发明,信息化的源泉,人类文化发达跨时代的创举”则是不符合历史事实、不科学的。
2022年08月11日
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2022-08-11
快印店执行力管理可以提高工作效率吗?-湘北广告
我们大家都知道,对于一个店铺而言,最关键的就是他们的一个工作效率了,尤其是打印店,这种以加工服务为主的店铺,如果我们在加工这一块没有足够的效率的话,那么就很容易影响到我们的服务质量,而当我们不能够提供高效的服务的时候,我们的顾客也不会选择信赖大家,所以我们说,不管用什么样的方式,都必须要提高打印店的工作效率,那么有什么办法可以提高打印店的工作效率呢?快印店执行力管理就是一个很好的办法。有些人认为快印店执行力管理对于工作效率并没有任何的帮助,事实真的是这样的吗?当然不是的。 为什么我们能够说提高了快印店执行力管理能力之后,就能够有效的提高这个打印店的工作效率呢。首先我们应该要来了解一下什么是快印店执行力管理,其实快印店的执行力管理,他就是我们的管理阶层针对普通员工的日常工作生活所提出的一个管理制度,一个是针对于我们的员工在应急能力上的培养,也就是说,如果店铺当中出现了特殊的情况,那么这个时候我们的员工应该要怎样快速的解决这个问题,其次就是我们的员工在,接单子的时候,应该要怎样才能够提高自己的一个打印速度。这两个被我们称之为对于员工的执行力管理。想要完成这两点,并不是像大家想象当中的那么简单,我们必须要付出加倍的努力才能够做得到,当然,最根本的一点还是我们要制定相关的管理制度,也就是从我们的管理阶层做起,如果我们的一个管理阶层自己在,制度执行上都没有一定的效率的话,那么我们又拿什么去要求我们的员工在工作的时候能够拥有更高的执行力呢。正所谓上行下效就是这样的一个道理,不管你是一个小型店铺也好,还是一个大的企业也罢,执行力度是决定我们在未来能走多远的关键因素,所以大家一定要认真对待,这样才能够提高工作效率。
2022年08月11日
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