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2022-08-11
实用多场景的合同示范文本库-湘北广告
你是不是还不知道合同怎么写,到哪里去查阅合同的规范写法?给小伙伴推荐一个的网站【合同示范文本库】我们日常生活也常常遇到需要使用合同的场景:如租房、买车等等都会用到!尤其要提的是,在每个模板的右侧都会有风险提示,提醒我们注意可能出问题的细节,一份合同即一份保障,一旦相关利益受损,它就是维护我们权益的重要武器。哪怕吃灰,我也强烈建议你把它收藏起来,以备不时之需! {cloud title="" type="default" url="http://www.xiangbei777.com/go/C081LFaO/ " password=""/}
2022年08月11日
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2022-08-11
印刷企业质量成本控制分析介绍-湘北广告
进入市场经济后,企业的职能发生了相应的变化,但在实际工作中,其重心仍在生产上,易忽视对销售成本的管理,使得生产与经营难以统一,更难以适应市场经济的快速发展。 产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而发生的一切损失,它包括故障成本、鉴别成本和预防成本等内容。根据成本流转过程以及影响产品质量成本的相关因素,质量成本管理包括产品开发系统的质量成本管理、生产过程的质量成本管理、销售过程的质量成本管理以及质量成本的日常管理等。 有些企业定价和核价时没有考虑全部固定成本 现状及存在问题 1.企业成本观念模糊。企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后,企业的职能发生了相应的变化,既是生产者,又是经营者。但在实际工作中,重心仍在生产上,对纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放,易忽视对销售成本的管理,使得生产与经营难以统一,导致企业效益不高或受损,难以适应市场经济的快速发展。 有些企业定价和核价时没有考虑全部固定成本,如固定资产折旧、管理人员工资分摊、销售费用与提成等。另外由于行业的竞争和部分客户结算缓慢,维护企业正常运转的大量资金沉淀在大量不必要的环节和领域,造成库存产品多,应收账款居高不下,设备闲置严重等,导致企业整体成本较高。 2.成本管理信息和手段滞后于市场。成本反映了一个企业投入与产出的对比关系,是一个企业经营效率的综合体现。面对印刷行业日益激烈的竞争局面,在纸张、油墨等价格持续上涨,印刷工价持续走低的情况下,经营者迫切需要的是每一单产品的售价和成本信息,为战略决策服务。旧核算体制下的成本核算无法单独反映每一种产品的成本,更不能正确地核算每一单产品的利润,远远不能满足管理者和市场的要求。 成本管理需要依据市场信息和生产流程进行科学地预测、分析和决策。但在现实工作中,一些企业的成本管理仍停留在粗放模式上,公司库房实物存放、材料购进、车间领用材料等有一定的随意性,各环节材料的进、销、存信息滞后,不利于下一步成本精细化管理。 3.产品成本观念模糊,印刷成本核算困难。旧的产品分类核算方法,只是按照印刷工艺,将生产过程简单地分为印前制版、印刷、印后装订来核算各个工艺环节的成本,无法将生产过程中的成本,准确地计入到每一个批次,即每一种品种上,无法准确地核算产品的成本。没有科学的成本核算,就不能在与客户讨价还价中得到切实的好处。很多印刷企业只用行业中的通用报价单,这样对于有特殊要求的印刷业务无法合理定价。其结果是大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域,导致资金成本隐形上升,资金周转速度延缓,资本增值率和创造的效益不明显。 除了以上三点,存在的问题还有对成本动态性认识不足、对质量与成本之间的关系处理不好等。 应对策略 1.推行目标成本管理法。目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的管理方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本,体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现,因此,目标成本管理法是将企业市场经营战略和市场竞争机会有机结合起来的全面成本经营系统。这种做法一来可以达到降低成本的目的,二来可以达到在利益上管理的目的。在印刷产品的设计阶段,根据定单的预期售价,减去印刷行业的平均利润水平,得出该产品的目标成本。后将该产品的成本层层分解到各环节,作为成本控制的目标,实现全过程、全部门、全员参与成本管理的目标管理。 2.根据印刷行业特点,制定切实可行的成本核算方法。有些印刷企业的成本核算方法沿用的是以前的方法,这些核算方法中有的已经不适合现在的情况。企业领导应该根据本行业的特点,制定适合印刷的成本核算方法,促进企业的发展。 3.控制纸张成本,规范纸张领用制度,建立纸张监督制度。企业可以实行纸张及其他所需物资的集中采购、公开招标制度。在保证质量的前提下,使采购价格降低,节约了采购成本。同时与供应商建立长期的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本。规范纸张的运输环节,防止纸张在运输途中受到损害,同时与供应商签订赔偿协议,一旦出现问题应该积极索赔。 同时还应该完善材料申购、审批的制度,建立合理库存,避免盲目采购,减少库存和资金占用。在纸张的使用上,要有更加完善的领用制度,既要满足生产使用,又不因资源充足而产生浪费。 4.优化考核奖惩制度,调动员工积极性。企业不但要把成本责任预算方案落实到车间、班组和个人,还要把奖惩兑现落实到个人。哪个部门、哪道工序、哪个人出现责任事故,由部门或个人赔偿,无论是谁,都要一视同仁;哪个部门或个人可以获得奖励的,都要按既定的条款兑现,否则无法保证责任成本考核的实施。在处理问题时尽量做到公平、公正、公开,这样才能对员工起到激励作用,调动员工的积极性。 5.加强设备管理,降低成本。设备成本管理的目标就是在企业经营战略的总体规划下,保证设备管理各环节的低费用,探讨设备整个寿命周期成本的综合控制方法,力求设备的寿命周期成本最低,将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本,从而达到降低总成本的目的。 其他的应对策略还包括加强工艺管理、加强物流管理、重视员工培训、树立全方位成本管理的理念等。 时代在变,企业也要变。若企业能在质量成本控制上形成规范标准的流程化管理,对其未来的发展来说,肯定利大于弊。
2022年08月11日
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2022-08-11
培养图文店店长需要多长时间?-湘北广告
店长是一个店铺的灵魂,他所担负的职责跟任务是非常多,不仅仅包括对于员工的管理,而且还要负责跟客户之间的洽谈,所以这个店铺能不能够发展的好,最关键的原因就取决于店长的素质高不高?尤其是一个图文店的店长,要知道图文店平常工作是非常琐碎的,所以这就要求店长他能够很好的管理好我们的工作人员,进行科学的分工。如果我们的店长拥有非常好的管理能力的话,它就能够让这个图文店发展得越来越好,那么想要让自己拥有管理能力的话,要做什么呢? 当然就是去学习图文店店长管理,现在有很多专门的软件,它可以告诉大家如何去学习图文店店长管理,而且他有一整套非常系统的,学习方法,只要我们跟着他的步骤去走,就能够在规定的时间内掌握这些管理办法,没有人天生是一个管理者,都是经过后天的学习更努力,才成就了自己这一项技能的,当然,前提是我们一定要找到正确的教学系统,湘北软件当中的关于图文店店长管理方法,就是非常科学以及系统的他能够明确的告诉大家究竟要用什么样的办法才能够让自己拥有图文店店长的管理能力?所以我们都应该去下载这样一个软件。当然,对于有些人而言,他想要在最短的时间内,能够学习到这一套的店长管理方法,所以对于这整个的学习时间是非常关心的,那么究竟我们多久才能够学习到关于图文店店长的管理办法呢?其实这个是根据每一个人不同的情况而决定的,毕竟大家的学习能力都是不一样的,有些人接受知识的能力是非常强的,他们可能学习一篇文章只需要一两个小时的时间,但是对于有些人而言,大概是需要花上一天的时间才能够做得到,所以不同的人,学习完整个店长管理方法时间也是不同的,所以大家不应该把目光放在这个学习时间上,我们更应该看重质量,只有掌握方法才是最关键的。
2022年08月11日
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2022-08-11
图文店绩效管理需要划分等级吗?-湘北广告
在中学阶段,我们的考试成绩基本上都是按照等级进行划分的,所以对于等级制度,相信大家都不会非常的陌生,而我们都不知道的图文店绩效管理它往往也是按照等级来进行划分的,也就是每一个月工作结束之后,店长就会对我们店内的员工进行abc等级的划分,如果我们能够达到最高等级的话,就会获得额外的奖励,而如果你在一个月的工作当中出现失误次数非常大的话,他甚至还有可能会出现扣分的情况,这个就是我们的图文店绩效管理。 有些人可能会觉得,图文店绩效管理他根本就不需要进行等级划分制,只需要简单的区分出来,我们的工作人员他每一个月的表现就可以了,如果进行严格的等级制划分的话,就很有可能给我们的工作人员产生不好的印象,甚至会出现恶性竞争的情况,但其实从管理学的角度而言,实行绩效管理等级制是最好的办法,因为如果不是实行等级制的话,那么我们的工作人员,他根本就不会感觉到这一份工作给自己带来多大的压力,所以就会处于得过且过的状态,这样一来,平常工作就没有任何的积极性,就容易影响我们店铺的工作效率,而我们要清楚的知道,图文店它也是属于服务类的行业,如果我们的服务态度让消费者感到不满意的话,那么这个店铺的生意肯定就不好。所以说实现,绩效管理等级制还是非常有必要的,而且这种机制它还能够促进员工之间的良性竞争,员工之间的竞争性质是由我们的规章制度所决定的,而且如果我们能够制造出一个良好的氛围的话,那么我们的员工之间,它就会是一种良性竞争的状态,而不是大家想象当中的恶性竞争,所以这就要求我们的店长在工作生活当中要努力营造出一种轻松的氛围,当我们的员工之间处于一种非常良好的关系的时候。就能够共同进步了,所以决定权还是掌握在我们的管理者手中,大家一定要把握住这个机会,把我们的店铺变得越来越好。
2022年08月11日
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2022-08-11
图文店绩效管理对财务有什么帮助?-湘北广告
对于一个图文店老板而言,如果你让他们解决一些图像问题的话,他们可能会非常自信的告诉你,没有他们解决不了的图像问题,或者是在打印方面的问题,但是如果你让他们做关于财务方面的事情的话,他们就会觉得非常的头疼,毕竟这并不是他们的专业范畴之内的事情,所以我们会发现有很多的图文店老板会将财务这一块交给专业会计师去做,但其实这并不是一个很好的解决问题的方法,首先聘请会计师,需要我们花很多的钱,其次,会计只能帮助我们解决财务方面的问题,而在员工的绩效管理上就根本没有达到一个好的效果。 所以如果你想要,既能够解决自己在财务这一块的问题又能够让我们做好图文店绩效管理工作的话,那么我们最好的方法就是选择湘北软件,在湘北软件上,它有一个专门关于图文店绩效管理工作系统。这样我们就再也不用操心,图文店绩效管理工作了。那么现在我们一起来看一下,当我们拥有了非常,好的绩效管理工作办法之后,他在财务上能够起到什么样的帮助呢?首先在这个管理系统当中,我们可以查看自己店铺每一个月的具体财务情况,它就能够非常快速的帮助你解决财务上的一些漏洞,以及我们每一个月的盈亏情况,甚至是税收问题,在湘北软件上都有一专门的统计模块。所以我们讲做好绩效工作管理,它对于财务还是有很大的帮助的。大家也知道对于一个快印店而言,他每一个月最大的支出就是在员工工资这一块上,那么如果我们员工的工作积极性不高,不能够给我们带来更多的效益的话,这样一来,就很容易使我们的店铺长期处在亏损的状态下,所以我们必须要设置等级制的绩效管理办法,只有这样才能够最大程度的激发我们工作人员的一个工作积极性,而且也能够让店铺转亏为盈,大家再也不用担心赚不到钱了。所以说做好绩效工作是非常有必要的。
2022年08月11日
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2022-08-11
快印店执行力管理表现在哪些方面?-湘北广告
想要管理好一个快印店,并不是一件简单的事情,我们平常要做的工作有非常的多,首先大家要检查好机械设备,而当我们市场上出现了新型的机械设备之后,我们还需要,引进这些新型的机器设备,只有这样才能够让店铺跟市场接轨,满足我们消费者的需求,其次,对于店铺的管理也是非常重要的,如果说机器设备是一个店铺的硬件要求的话,那么我们对于店铺的管理就是软件设备了,而且从店铺的整体发展上来看,软件设备是更加重要的,因为对于店铺的管理,它能够让我们的员工在工作的时候更有激情。 那么这个时候我们要做的其实就是做一个快印店执行力管理,相信大家经常能够在电视当中看到马云或者是马化腾这样的成功人士,在大谈自己的生意经,我们抛去所有的一个外在因素不说,他们之所以会获得成功,其实最根本的就是这些公司跟企业在执行力管理这一块,做得非常的好,当一个企业想要做软件开发的时候,他们就能够在规定的时间内拿出,开发计划书,接着下个阶段就能够立即进入实践阶段了,每一个阶段的分工都是非常明确的,而且一定保证在,规定的时间内完成,这个就是一个企业员工的执行力了,那么对于我们的快印店而言,快印店执行力管理,它又是表现在哪些方面呢?首先就是我们的快印店在员工执行力这方面的管理,这个是在执行力管理当中最为重要的一部分,毕竟员工他们才是一个快印店当中最重要的主体,如果没有这些打印员工的话,我们就没有办法接单。当然,快印店执行力管理所涵盖的范围,除了员工管理之外,它还表现在公司对于总部营销策划目标的实践程度,现在市场上所有做的好的快印店,基本上都是一些连锁形式的,所以他们必须要严格的执行总部所设置的一系列营销战略策划,而且这些战略策划都是阶段性的,他是要求每一个加盟商在不同的时间段内,必须完成,而这个就能够看得出来,这个快印店在执行力这一块究竟做得好不好了?
2022年08月11日
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2022-08-11
数据化的图文店绩效管理是怎样的?-湘北广告
这是一个数据化的时代,手机云盘,云计算等高科技产品的出现,让我们懂得在生活当中有很多的事情都可以通过这些大数据来完成,包括我们的图文店绩效管理,对于一个图文店来说,他肯定有着自己独特的绩效制度。以前所有的图文店,在绩效管理这一块做得并不是非常的好,因为他们的专业并不是在这一块,所以图文店绩效管理在投资者们的心中会觉得是一个非常大的毛病,但是现在有了这些数据化的管理,那么图文店的绩效管理做起来就非常简单了。 究竟数据化的图文店绩效管理是怎样的呢?大家接下来跟着小编一起来了解一下吧,其实想要实现图文店的绩效管理数据化,非常的简单,主要是依靠我们的湘北软件来形成的,在湘北软件当中它会告诉我们运用什么样的制度去进行绩效管理会非常的好,当然我们也知道,一个图文店的绩效管理,并不单单只是这些规章制度,它还包括了我们每一个月所产生的数据,而这些数据如果用笔一个一个记下来,然后去进行计算的话,肯定是非常的麻烦,而且我们也不能够通过每一个月不同的对比来判断出我们的这个绩效管理制度究竟,有没有存在漏洞?但是有了湘北软件之后,我们就可以把每一个月所产生的一些数据,输入到管理软件当中去,它就会帮助我们自动的进行计算跟分析,能够告诉你,自从我们实施了这样一种管理制度跟办法之后,店铺的业绩以及员工的一个工作积极性究竟有没有上升,如果出现下降的情势的话,他还会给我们提供解决问题的方法,当然,他给我们提供的方法是根据不同的阶段的情况来进行制定的,并不是根据一套标准去完全生搬硬套出来的,所以这个就是大数据所带来的好处,以前这些管理工作必须要通过人来完成,不然的话根本就没有办法,但是现在有了这些软件他就可以用科学的办法来告诉我们如何解决。
2022年08月11日
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2022-08-11
快印店执行力管理表现在哪些方面?-湘北广告
想要管理好一个快印店,并不是一件简单的事情,我们平常要做的工作有非常的多,首先大家要检查好机械设备,而当我们市场上出现了新型的机械设备之后,我们还需要,引进这些新型的机械设备,只有这样才能够让店铺跟市场接轨,满足我们消费者的需求,其次,对于店铺的管理也是非常重要的,如果说机械设备是一个店铺的硬件要求的话,那么我们对于店铺的管理就是软件设备了,而且从店铺的整体发展上来看,软件设备是更加重要的,因为对于店铺的管理,它能够让我们的员工在工作的时候更有激情。 那么这个时候我们要做的其实就是做一个快印店执行力管理,相信大家经常能够在电视当中看到马云或者是马化腾这样的成功人士,在大谈自己的生意经,我们抛去所有的一个外在因素,不说,他们之所以会获得成功,其实最根本的就是这些公司跟企业在执行力管理这一块,做得非常的好,当一个企业想要做软件开发的时候,他们就能够在规定的时间内拿出,开发计划书,接着下个阶段就能够立即进入实践阶段了,每一个阶段的分工都是非常明确的,而且一定保证在,规定的时间内完成,这个就是一个企业员工的执行力了,那么对于我们的快印店而言,快印店执行力管理,它又是表现在哪些方面呢?首先就是我们的快印店在员工执行力这方面的管理,这个是在执行力管理当中最为重要的一部分,毕竟员工他们才是一个快印店当中最重要的主体,如果没有这些打印员工的话,我们就没有办法接单。当然,快印店执行力管理所涵盖的范围,除了员工管理之外,它还表现在公司对于总部营销策划目标的实践程度,现在市场上所有做的好的快印店,基本上都是一些联盟形式的,所以他们必须要严格的执行总部所设置的一系列营销战略策划,而且这些战略策划都是阶段性的,他是要求每一个加盟商在不同的时间段内,必须完成,而这个就能够看得出来,这个快印店在执行力这一块究竟做得好不好了?
2022年08月11日
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2022-08-11
快印店执行力管理可以提高工作效率吗?-湘北广告
我们大家都知道,对于一个店铺而言,最关键的就是他们的一个工作效率了,尤其是打印店,这种以加工服务为主的店铺,如果我们在加工这一块没有足够的效率的话,那么就很容易影响到我们的服务质量,而当我们不能够提供高效的服务的时候,我们的顾客也不会选择信赖大家,所以我们说,不管用什么样的方式,都必须要提高打印店的工作效率,那么有什么办法可以提高打印店的工作效率呢?快印店执行力管理就是一个很好的办法。有些人认为快印店执行力管理对于工作效率并没有任何的帮助,事实真的是这样的吗?当然不是的。 为什么我们能够说提高了快印店执行力管理能力之后,就能够有效的提高这个打印店的工作效率呢。首先我们应该要来了解一下什么是快印店执行力管理,其实快印店的执行力管理,他就是我们的管理阶层针对普通员工的日常工作生活所提出的一个管理制度,一个是针对于我们的员工在应急能力上的培养,也就是说,如果店铺当中出现了特殊的情况,那么这个时候我们的员工应该要怎样快速的解决这个问题,其次就是我们的员工在,接单子的时候,应该要怎样才能够提高自己的一个打印速度。这两个被我们称之为对于员工的执行力管理。想要完成这两点,并不是像大家想象当中的那么简单,我们必须要付出加倍的努力才能够做得到,当然,最根本的一点还是我们要制定相关的管理制度,也就是从我们的管理阶层做起,如果我们的一个管理阶层自己在,制度执行上都没有一定的效率的话,那么我们又拿什么去要求我们的员工在工作的时候能够拥有更高的执行力呢。正所谓上行下效就是这样的一个道理,不管你是一个小型店铺也好,还是一个大的企业也罢,执行力度是决定我们在未来能走多远的关键因素,所以大家一定要认真对待,这样才能够提高工作效率。
2022年08月11日
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2022-08-11
快印店执行力管理对员工有什么好处?-湘北广告
等我们走进快印店的时候会发现,整个店铺当中起到作用的就是一些机器跟员工,而这些机器的操作者都是这些工作人员们,所以说对于一个快印店来讲,员工的作用是非常大的,而且他们不仅仅需要学会操作打印机器,还必须要经过专业的快印店执行力管理,毕竟打印店有时候生意会非常的忙,而面对这种情况,我们的员工如果执行力度不高的话,就很容易影响工作效率,所以我们讲对于一个快印店的管理者而言,我们应该把首要目标放在,快印店执行力管理上,那么究竟当我们实现了快印店执行力管理之后,他对员工会有什么样的好处呢? 首先它可以让我们的员工知道在什么时间,以及在哪个阶段需要做什么样的事情,尽管有很多的员工,他们在正式上岗之前,都有经过专业的培训。也知道自己的工作职责是什么,但是在面对一个非常混乱的情况下,一些执行力不够强的员工,他们就会开始表现的,非常的托他,这样一来就会影响我们的打印进程,从而让消费者感到不满意,所以当我们进行了执行力的管理之后,就不会出现这种情况,因为在事先就会做好非常明确的分工安排,让我们的员工习惯了这一种,混乱的情况,这样一来,就不会措手不及了。当然完成了执行力的管理之后,对于我们的员工而言,它不单单只是具备这一个好处,员工本身在工作的时候也会更加的有积极性,要知道,对于员工而言,他们在工作的过程当中,其实有时候也是有着自己的一个工作态度以及心情的,如果他们觉得自己什么事情都做不好,让老板跟消费者感到不满的话,他们就会开始否定自己,而当他们有了一定的执行力度,就能够非常高效的完成事情,这样一来就能够给员工带来非常大的信心,而且,有的店铺他会实行一定的奖惩制度,对于那些执行力非常高的员工,还会给予奖励,这样一来,不仅仅能够给我们的精神上带来奖励,而且也有物质上的奖励。
2022年08月11日
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